基于项目的合作伙伴 Project-based partnership
基于项目的合作伙伴指的是两个或多个公司之间所建立的有意义的合作关系。此类合作关系是现定于特定时间或特定合作范围的。如果只是想借助彼此的长处，但还没有考虑到长期的合作，采取这种合作方法不失为一种明智之举。比如，当一个采购方正在寻找一个研发供应商开发某新产品的时候，可以考虑使用这种方法。在这种情况下，基于项目的合作会在产品的生命周期内和规定的产品范围内开展。
基于项目的合作将以相对较快的速度带来效果。为了确保该方法的顺利实施，有以下四个前提条件需要满足：
1. 必须清楚界定任务分配与两个合作者之间的能力，这样可以避免因为责任不明导致的两者间的责任空白或重复劳动；
2. 对于合作项目，应有情形的时间计划表，有明确的开始和截止日期以及每个阶段的主要事件。时间计划是为了确保项目能够有计划的实施；
同样还应该包含以下内容：为不可预测的事件预留足够的缓冲时间；可能发生的需要修正调整的状况；在不能按时完成阶段性任务的时候，如何补救或推出机制；项目结束时要做的总结；
3. 清楚定义的决策组织，企业必须建立相应的机制来确保最终的决策，并且在发生纠纷时可以发挥调解作用；
4. 最后一个重点是：明确定义合作者之间如何分享项目的成果和成本；
除了上述方面，基于项目的合作还要求合作者[尽管受限于时间和项目范围]有高度的相互信任与密切的合作与配合。