我们通过在所有间接物料采购：固定资产支出、备件、服务等品类采购管理中采用先进的采购和供应管理功能，帮助企业成为世界级的采购领域实现大幅降本与价值创造目标。
随着世界进入技术驱动的能源转型时代，能源企业将越来越多地依赖其采购和供应管理能力来实现成本目标，确保供应、提高安全性和可靠性，创新并优化总体拥有成本TCO。 使用我们经过验证的工具和方法，我们与客户携手合作，使他们在充满挑战的环境中取得成功。
我们帮助客户企业释放所有支出领域的新价值杠杆的潜力，并通过先进的功能和技术来降低采购风险和实现价值捕获。 我们基于有效的跨职能合作伙伴关系帮助他们构建未来的运营模式，并整合新兴的数字和分析技术，以提高效率，创造洞察力并发现新机遇。 我们还帮助他们开发新技能，管理人才，改变他们的文化和组织，以实现行业领先的绩效和长期影响。
凭借数十年为各种企业提供服务的经验，我们帮助客户在所有支出区域平均降低总体拥有成本15％至18％。
优化IT采购战略
我们帮助一家大型综合公用事业公司设计了一种新的采购运营模式，该模式基于与业务的更紧密合作，制定世界一流的IT外包战略，实现了成本节省超过25％的采购绩效目标。
削减了1/5的成本
我们通过将高级分析应用于天然气配送和输送的建设和维护合同，为顶级天然气公用事业引入了敏捷运营模式，将资本成本和费用降低了20％。
采用先进的采购
我们通过引入先进的采购方法，“合理应付成本Should Cost”建模和创新的合作模式，改变了大型电力公司的输电承包和项目交付。
转变采购职能
我们协助区域公共事业部门分析所有业务部门的支出品类，并通过重新设计采购组织的结构，设计和能力以及采用新的运营模式，实现节省15％的成本。
减少合同支出
在我们的帮助下，大型发电机制造商采用了先进的方法来预测和管理需求，并实现了维护承包商的维护，维修，运营支出和安全等服务品类的成本节省20-35％。
特色能力
我们投资开发以下独特的资源，功能和工具，以帮助客户实现创新，成本和价值交付的业务目标：
产品节约数据库
定制了与发电，输电，配电和企业中心相关的所有品类的价值杠杆。
卓越采购调查和基准数据库
评估机构在采购和供应管理方面的表现和健康状况。
全球采购中心
支持欧美企业在低成本国际实践最佳成本采购项目。
用于优化材料和服务采购的综合工具包
包括成本驱动要素模型，特定品类的总拥有成本模型，以及用于需求管理的数字“控制塔”。
采购信息交流
一个数据库，用于识别成本最低的国家的潜在供应商。
超过25个能力建设项目
涵盖核心采购和供应管理技能，从类别分析和战略开发到谈判和承包商管理。所有合同模型中最佳实践的基准数据库，由资深专家提供支持。