面试官问我的职业生涯规划，该怎么回答？
相信大多数人在面试中，面试官总是会问这样的问题：
你未来3-5年的职业规划是什么？
你将来有什么计划？
你的职业规划是什么？
你将来想做到什么职位？
这类问题其实都是在问求职者的“职业生涯规划”。作为世界500强外企资深HR经理，我发现大多数求职者都喜欢这么回答：
我希望工作几年之后，能做到主管或者管理层级别，工资有所增涨。
其实，这么回答根本就是不了解什么是职业规划，没有了解到问题的本质，当然答案就是答非所问了。
凭什么说你在公司工作几年，公司就得给你升职呢？影响升职的因素这么多，你做够年限公司就得给你升了吗？有这么老员工做了十年也都只是在基层岗位呢。
那么HR或面试官在问职业规划的时候，到底想知道什么呢？
核心的问题就是想考察你的能力素质模型和企业文化价值观和目标岗位的胜任力素质模型的匹配和契合度。
你的能力素质过强，职业动机和定位过高，和企业的价值观及文化不匹配，说明你不是合适的人选；
相反，没有理想，没有清晰的目标和奋斗路线图，也和企业的发展不匹配，也不是合适的人选；
真正的合适人选需要做到至少三个层次的匹配和契合，也就是要了解企业在招聘甄选合适人才的评估逻辑:
1.愿[愿意]
求职者的职业生涯规划和求职动机表现出愿意到公司来，而不是因为海投得到了面试机会来碰碰运气的；
2.合[合适]
求职者的价值观与动机和企业文化及价值观匹配，就是人-企适配度分析与评估；
3.能[能力]
求职者的能力素质模型与目标岗位的胜任力素质模型匹配，人-岗匹配度评估与分析；
自我清晰的认知和定位。 你对自己的认识是什么？自己的性格特质是什么样的？自己的能力素质模型是什么样的？
目前处于职场中的什么位置？现在工作的动机跟价值观是什么？
未来规划。 你未来你有什么规划，目标是什么？你为了达成目标有什么计划？你期望的生活路径能在我们企业中实现吗？跟我们企业的发展道路是相辅相成的吗？
稳定性。 你能在我们这里踏实服务几年？我们能否在你身上看到投资回报率？
摸透面试官问题考察能力素质的本质，那么回答自然就有诀窍了。
一、与公司的文化价值观及发展紧密关联
不管你的野心多大，期望做到什么位置，都得落地把目前的工作做好，做出成绩，至于这家公司给不给你升职加薪其实是他们的事，即使未来真的没有给到你满意的薪酬位置，那也没关系，你都这么能干了，自然有好的企业来挖你，更好的机会来吸引你，当然这个就不用在面试中说出来了。
所以不妨 从公司需求角度出发，从应聘的目标岗位的能力素质模型出发，联系自己想做出的成就去谈，
比如说自己想通过提升自己的各项能力素质，在目标岗位上为公司创造多少价值，跟公司一起共同成长。
这里并不是说空话，而是 用结果思维去阐释你期望在这个岗位所做出来的成绩 ，而不只是满足于公司让你做什么你就做什么。你对自己的工作计划是有要求的，你明确知道公司跟领导对这个岗位的期待是什么？他们想要的结果是什么。
二、建立能力素质模型
职业生涯规划仅仅是个开始，更重要的是根据职业生涯规划的目标，清楚目标岗位的能力素质模型，做好自己的能力素质评估，找出各项能力素质的差距，然后针对性的提升各项能力素质，与其说想去到某某经理、总监的职位，还不如说经理总监的专业能力素质模型是什么，自己具备了哪些能力素质。
比如讲自己期望在几年内有针对性的提升自己的能力素质模型中的弱项，通过培训或在职学习等方式掌握哪些必要的技能，学习相关领域的知识，拓展本行业人脉，让自己更专业、更高效地完成公司的任务。
有了这些作为基础，后面无论是公司还是个人对职业生涯发展通道才好做出最合理的设计，既符合公司的发展利益又能满足个人的职业生涯发展规划。
为什么现在很多人在一个企业做了几年就坐不下去了，大多数情况是个人的职业发展通道和企业的发展出现了冲突。
想要谈得深刻，那么就要知道更高一层的目标是什么。着重介绍自身的积累与成长规划比画大饼更让面试官觉得可靠踏实。
三、可实现性
规划不可描述得不切实际，泛泛而谈，说起来就像是很久远也无法实现的一样。 多说自己现在已经着手准备去做去学的事情，并加巧用数字，加个期限，有可实施性的远近计划，有条理地介绍清楚，证明就是自己认真想过的规划，且目前正在着手去做的计划。
着重介绍目前各项能力素质的提升行动计划[Action Plan+PDCA提升环]
最后举个简单的例子:
比如说你想在3-5年内做采购经理,你需要具备以下能力素质:
1.需求管理，能够把企业战略转变为采购战略[战略开发能力]
2.采购组织及人员培养能力[领导力，主动性，组织能力，培训他人能力，灵活应变能力]
3.采购数据与文件的管理[数据收集、分析，PPT展示能力]
4.精益采购流程管理[9种浪费，精益管理知识，流程再造能力]
5.战略谈判管理[这里面需要具备DiSC性格分析能力,信息收集整理分析能力，战略谈判规划知识，影响力，人际沟通能力，SWOT,物料组战略等能力]
6.采购成本管理[成本分析工具，重视次序品质和精确能力]
7.采购质量管理[懂得质量管理工具]
8.供应商关系管理SRM[体现了敬业度，重视次序品质与精确，专业知识能力，分析式思考，监控能力_风险评估分析控制能力]
9.项目管理能力[项目管理能力包括时间管理能力，主动性，人员能力素质模型，沟通协调能力等十多项能力素质]
10.问题与沟通管理[具备问题发现解决能力，沟通协调能力]
等等