数字化
在使用数字技术方面，公司往往具有很大的未开发潜力，特别是在某些地区。 因此，在该方法的最后一步，采购组织应努力以数字方式增强其供应商管理。 他们可以首先精确定位所有相关数据，然后使用数据源映射和数据提取工具将其整合在一个通用平台上。 他们可以使用其他工具来清理数据，对其进行标准化，并以数字仪表板的形式进行整合和归纳。 他们还可以安装数字治理控制措施，以遏制任何特立独行的购买行为，并防止供应商的再扩散。
一家世界领先的工程和建筑设备公司已成功使用数字工具来评估和监控整个企业的供应商风险。 这些工具包括数字控制塔，它汇总供应商位置，制造单位和仓库的数据 – 包括计划的交货时间，产品产量以及是否已从供应商位置发货。 这种控制塔可以将有关物料流和其他运行数据的信息提供给供应中心; 反过来，该中心可以审查供应商绩效并评估供应商的能力和风险。
指导原则
随着公司努力创建并维持其新的供应商管理计划，他们应该牢记一些高层目标：
高级领导的参与和支持
公司需要一个专注且有能力的采购团队，同时有来自高层的明确的支持。此外，采购组织应为相关部门的每个人提供培训，并建立一个高级领导委员会，每月审查新的供应商管理计划。
以绩效为导向的企业文化
企业文化应支持与供应商的客观讨论，包括明确规定的目标和每个供应商层面的双向反馈 – 尽管参与度将随供应商的排名而变化。
清晰和持续的沟通
公司应与供应商建立并保持开放的沟通渠道，涵盖新计划产生的所有供应商选择标准，期望和奖励。
通过实现这些目标，遵循完成方法的每个步骤，并将供应商管理放在优先级列表的首位，公司最终可以达到供应商管理的顶峰
减少供应商基础，创建真正的供应商合作伙伴关系，并获得持久的回报。