供应商适应管理 Supplier fitness program
对供应商来说，整体竞争力在建立客户关系时非常重要，正如其在求职者应聘过程中发挥的作用一样。运动时，健身是为了减去多余的脂肪，锻炼出更多的肌纤维，达到一个平衡的健康的身体状态。许多人会求助于私人教练，采用正确的方法，量身定制一个健身计划。
供应商适应管理也是同样的道理。它帮助企业找到正确的策略，采用适当的方法，确认和实施成本降低的机会，帮助供应商改掉弱点，提升竞争力。
此方法与供应商发展的不同主要在于，供应商发展关注发掘新的供应商或者提供对现有供应商的整体能力，而此方法更关注现有的大型供应商。目标在于改善现有供应商的成本状况。该方法包括了众多举措，会直接或间接地影响成本，并可以通过系统的项目来制定并实施这些举措：
准备与挑选阶段
首先，挑选合适的供应商[供应商适用管理实际很复杂，并不能一刀切地用于所有供应商。比如，对于一家大概有8000家供应商的集团制造商来说，这明显过于复杂]。然后，可以定制针对某特定行业的问卷，并且对产品/流程标杆数据的内部及外部分析。同时，还应安排对供应商的拜访。这些初期工作的最终目的是了解供应商的整体成本结构及产品组合。
寻找机会阶段
初期的供应商评估指的是流程的分析，侧重于采购与生产。识别成本削减的方法后，就要详细设计能够推动提升供应商适应性的各项举措，并对这些举措进行评估与跟踪记录。这些方法都需要以识别的成本节约可能性为基础。
实施阶段
这一阶段的开始为试点阶段，需要供应商与采购方的紧密配合。接着，进一步地延伸试点项目，直至涵盖供应商的整个运营范围。
汇报阶段
对实施的结果以及实施的连贯性进行定期的评审。
因为许多公司自身并不具备从事这类活动所要求的专业知识，在该阶段通常会邀请咨询公司与供应商组建联合团队，共同完成这类项目。