供应商开发与发展 Supplier development
即使经历艰难筛选，一个企业也很难马上就找到完美的供应商。唯有通过长期的供应商能力发展流程，才能将供应商发展成为可靠的并且是公司期望的合作伙伴，才能成为为采购方带来价值的资源。
供应商发展适用于现有的和新的供应商。但是一般而言，新供应商是供应商能力发展的主旋律。新供应商的意思是刚刚进行供应商管理系统，刚刚开始供货，或者是之前定位非关键的供应商根据采购方的需求将供应商升级为关键供应商。
将精益管理理念导入供应商的管理体系，全方位提升供应商的供应能力，建立与供应商之间的战略合作伙伴关系，供应商发展本身对采购方来说是一种投资，将供应商这种资源的效益发挥最大，通过双方的共同努力，最终为采购方和供应商带来回报和利益共享，是一种双赢的战略采购管理方法。
制定和实施有效的供应商发展策略可依照以下几个步骤：
分析采购需求及采购支出，找出供应商发展回报较高的品类；
基于供应商发展潜力以及备选供应商的管理水平，针对不同供应商当前及未来的供应商关系进行战略定位和排序；
与供应商之间签订供应商发展协议；
对供应商进行精益管理与发展的评估与分析；
根据评估分析的结果与标准之间的差距，制定供应商发展战略；
供应商能力开发工具的规划和实施；
根据PDCA流程对供应商开发流程进行监控、评估.
供应商准入与发展的最佳实践展示了成功企业是如何发展他们的供应商能力的，企业必须保证所需资源的供给，而且这些资源用于供应商发展与价值创造，通过战略合作关系，双方就供应商开发获得价值创造根据协议进行分享成果。