总体生命周期概念Total life-cycle concept
所有的产品，无论是汽车、快消品还是高价值资产产品，都有它们各自的生命周期。销售量下降就预示着产品生命周期即将结束，公司将不得不从头开始，要么对产品进行修改以符合客户的最新的需求趋势，或者完全重新投放新一代产品。
总体生命周期概念力图描述从产品上市开始，采购方与供应商之间的合作情况。一般而言，每个产品都会经历五个长短不一的生命周期阶段：
导入期/引入期
引入期的销售额逐步上升，而此阶段的销售情况主要取决于营销广告的力度。但是，由于前期产品研发阶段所产生的费用以及产品宣传的不断投入，所以此阶段毫无利润可言。在产品引入阶段即可判断市场对于产品的接受程度。当达到盈亏平衡点的时候，产品导入期阶段结束。
增长期
产品的增长期是企业盈利的开始，该阶段的主要特点有：产品需求快速增长，并通过更高层次的营销活动获得加速增长。然而，一旦销售曲线呈递减趋势，该阶段结束。
成熟期
由于产品不再需要密集的宣传，而且规模经济的效益已经产生，此时会实现最高利润点。但在该阶段的后期，由于竞争加剧，利润率开始下滑，但无论怎样，此时产品已经拥有了最高的市场占用率。
饱和期
一旦市场增值停滞，饱和期=就开始了。此时销售收入与利润率都会下滑。可通过对产品的升级或二次推广可以延长这个阶段。
退化期/衰退期
最终，市场萎缩，想要抑制销售收入下滑已经不可能，市场份额也急剧下降。利润率达到最低点，此时需要意味着该产品已经被市场逐步淘汰，需要全新的产品替代。
想要从一代产品获取高额销售收入与利润，必须不时地提高产品的市场吸引力。在汽车行业，三年小改款，5年大改款的产品升级战略就是基于产品的生命周期理论。
为了使产品升级能够以更为经济合理的方式进行，采购团队需要和供应商共同进行所购产品或服务的产品生命周期管理，可事先与供应商确定产品生命周期中重要的里程碑。然后详细地说明在整个产品生命周期中采购方与供应商之间如何进行产能的规划，如何分摊因产品升级所涉及的成本。