基于成本的价格模型 Cost-based price modeling
使用这一价格模型需要先对产品生产工艺或服务交付模式有着深入的理解，然后对产品背后的整条价值链的成本结构进行细致划分，以完成自下而上的成本驱动要素模型的搭建。
首先，基于产品制造过程中所有的增值环节建立一个成本驱动要素模型。由生产开始，逐步分析每个增值环节中的关键成本驱动要素。该办法能确定目标价格以及供应商的利润水平。将该方法运用到很多家供应商参与的招标流程中，能对生产过程中不同供应商的成本驱动要素逐一进行横向对比和分析，通过成本驱动要素的拆分和分析对比可以将供应商的成本驱动要素结构透明化，可以对比不同供应商之间的生产增值环节和生产能力的差异。
在之后与供应商的交流沟通中，使用这种方法得出的最佳成本驱动要素模型也可以用来为供应商设定目标成本，同时将其作为后续潜在长期合作伙伴进行供应商能力开发提高供应商生产效率的目标。
基于成本的价格模型将产品的制造过程拆分成具体的步骤。以个人台式电脑的生产为例，过程可以分为钢制机箱、PCBA、CPU、显示器…以及最后成品组装和测试。我们运用了成本驱动要素为客户设计了电脑的成本驱动要素模型，确定每个环节的成本。该模型中典型的成本类别以及相应的成本驱动要素包括：
产品研发成本
外购零部件成本:
原材料成本
辅料成本
包装成本
人工成本
工艺成本
设备成本
模具成本
质量管理成本
产品质量缺陷成本
物流成本
库存管理成本
能源消耗成本
管理成本
…
该逻辑同样适用与任何零部件的成本分析。在为一个新产品建立成本驱动要素模型的时候需要其他部门的专业团队的支持：
如研发部门、生产工艺/制程、成本会计、物流…
该成本驱动要素模型可以在保障合理利润的前提下计算出一个具有市场竞争力的价格。我们建议实地考察潜在供应商的生产制程，来验证成本驱动要素模型的关键要素如生产节拍、产能、制程、生产设备OEE、废品率等数据的精准度。
完成成本驱动要素模型搭建以后，验证和完善模型的最简单办法就是询价阶段，采购部门根据具体的产品设计一个标准的最优成本驱动要素模型询价表，然后将此标准的询价表连同询价文件一起发给不同的供应商，要求供应商按统一的模型提供成本驱动要素的数据与信息。
由于有的供应商不愿意完全暴露自己的成本结构，往往还需要采购部基于长期建设的成本数据库的信息予以支持。