品类管理
时下比较流行的或者采购领域谈的比较多的就是战略采购，这里介绍一种比战略采购还先进的采购理念_品类采购管理。
这种采购以集团公司特别是跨国集团应用的较多，对于生产制造中心遍布中国本土企业或者生产制造中心遍布全球的跨国巨头来说，品类采购战略管理已经推行了超过了10年了。
品类采购管理组织
品类采购管理组织一般都是由集团总部的采购中心牵头，将集团企业所需的所有的物料根据物料的制程或其他特点进行统一归类，进行统一的编码管理。
对于每个品类，根据集团企业的需求多少和对于的品类的涵盖的物料复杂程度，任命品类物料产品经理，由其全权负责该品类物料的的战略采购管理：
需求管理、供应管理、寻源、合同谈判、供应商的管理…
每个生产制造中心的采购组织对应的物料采购工程师基于矩阵式管理，在品类物料采购领域隶属于集团品类物料产品经理领导。
品类战略关系是复杂的，因为它们涉及各方之间交换的大量信息。一个新的关注领域是优化品类采购支出，有时伴随着供应商数量的急剧增加。增加全球化可以扩大大多数采购组织的能力。
Hay Think大量的品类采购实践为客户提供专业化的品类采购管理咨询顾问服务，最大限度节省和确保流程效率所需的专业知识、工具和持续支持。