企业成功的关键，往往取决于是否具有足够的洞察力，来有效捕捉那些帮助实现企业目标的行为。我们的供应管理投资回报模型是一个革命性的绩效度量指标，从财务角度来量化采购对企业的贡献。Hay Think与众多全球领先企业的CPO和CFO们通力合作，识别出7个能够持续衡量采购绩效的驱动因素，并且以财务可以理解并接受的方式构建了ProMA模型。它将采购所创造的价值以及相应付出的投资，转换成能够引起CFO关注的表现方式，从财务角度显示采购对于企业成本的影响，同时还可以持续地与外部企业进行比较，并有针对性地加以改进。
与其它评估不同的是，参与企业可以采用评估结果来持续追踪采购绩效的改变。参与者会在完成评估后收到一份免费的定制报告，包括企业的ProMA得分、将企业与行业中的领先企业和追随企业相对标之后，得到的绩效分析、以及潜在改进机会。
衡量采购的贡献
供应管理对于企业的价值链影响举足轻重,企业领导层始终在寻求合适的方法来评估采购的流程，衡量团队的贡献,以及识别可以获得持续成功的关键因素。并且该评估可以进行持续更新，这对提高采购团队能力有很大的帮助。更重要的是,合适的衡量方法可以向包括CFO在内的所有CXO们呈现采购的价值
ProMA通过把从采购活动中所获得的收益除以相应的资本投入，得出一个明确的量化指标，用以衡量采购的贡献
ProMA 所带来的收益
在如今的企业里，采购已经从传统的业务支持部门转变成具有前瞻性的领导部门，并在公司的最高执行层获得一席之位。ProMA，为采购团队平衡记分卡中的财务指标，提供了一个通用的绩效标准。
财务收益
采购支出范围
获取所有采购部门参与了影响的采购支出数据
考虑到采购支出过程的可见性
采购支出过程的监管
采购速度
评估在采购管理影响下的采购支付的速度
品类收益
采购支付根据品类分类获得采购节约收益
合规性
评估谈判协议和公司的政策被执行
附加收益
除了上述收益外，其他的财务收益，如运营资本效率的提升、供应商绩效提升…
已投资的供应管理资产
期间费用
统计期间所有发生的费用，如人力资本、外部支持等
结构性投资
获取所有采购基础投资的成本和能力开发
最早开始使用ProMA的那些企业已经开始总结其收益，并且这些收益都得到了CFO们的认可和支持，具体可分为：
企业可以将其采购绩效与市场上的其他企业和行业进行绩效对标
ProMA采用了CFO的思维方式，以财务已经认可和支持的绩效评估方式，使采购更容易得到内部的支持
作为平衡记分卡的一个组成部分，其结果可以被用于差距评估、优先级设置，以及引导供应管理模式向结果导向发展。
ProMA℠可以帮助CPO们设定改进机会的优先级、培养人才、以及建立组织团队。
尽管没有囊括平衡记分卡的所有方面，但ProMA可以帮助供应管理团队向成为一个结果导向的战略部门迈出第一步。