采购职能部门在不同的企业有着不同的定位，不同的定位决定着采购职能部门采取的战略策略及工具的不同，最终带来的影响和绩效差异也十分巨大。
目前国际跨国集团企业走在战略采购的前沿，积极提升内部有效性-提高内部采购卓越能力的同时，也在提升外部有效性-专注外部采购成本的削减及与供应商的增值协作。
国内本土企业特别是具备国际战略眼光的民营企业集团已经注意到战略采购的战略意义，有的甚至已经成功实施了采购组织的变革。
在这些企业中，一类是因为企业高层具备国际战略眼光，积极引进国际最先进的管理理念，这其中也包括引入最先进的战略采购管理理念，看到了跨国企业集团的成功案例，看到了采购领域的迭代趋势[如从零和博弈到双赢战略，从对外竞争到内外协同与合作…]
还有的是因为看到了竞争对手因为采用了战略采购而获得全面的竞争优势，所以被迫实施战略采购变革，不变革就是等待被淘汰…
还有一类源自与自下而上的采购团队的进去心和使命感，他们开始主动争取高层和内部相关职能部门的支持来推动采购职能的变革…
无论哪种情形，采购组织的变革都会遇到挑战，因为全新的战略采购需要具备与以往完全不同的管理理念、企业文化、跨部门协作、供应商战略关系管理的转变…
中国本土企业比国际跨国集团至少晚了十年才逐渐被迫认识到必须实施采购组织转型，同时加上管理理念的落后和僵化，使得采购组织的转型和变革变得任重而道远…
在企业采购组织变革转型过程中，提高采购企业组织内部的全体人员的管理理念、意识觉悟、提升采购组织的地位、强度流程和体系建设尤为重要。
但如果仅仅如此还只是停留在表面形式上，真正的采购战略的实施需采购企业“内核”的全面升级，而这内核就是采购团队需要掌握战略采购的战略理念、流程和工具方法，用来挑战内部需求、协同外部供应市场资源：
具体操作如下：
战略采购组织变革与转型
战略采购需求管理
战略品类管理
供应市场管理
采购战略管理
战略采购实施路线管理
供应商管理与供应商战略关系管理
战略采购交易过程管理
采购采购持续改进管理
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