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第三步：交付

沟通和期望是您在CPO的前一百天内需要管理的两个关键要素。 最初，您需要确保关键利益相关者了解并完全熟悉您的愿景。 在实现该愿景的时候，您需要广泛传达计划以确保最大的影响力。

如果您能够在流程的每个阶段管理期望并寻求有关您的角色的计划和进度的反馈，那么您将有更好的机会成功实施变更（参见图2）。