战略采购管理
战略采购
战略采购概念是由著名咨询企业科尔尼[A.T. Kearney]于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购 研究和推广工作，已为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。
战略采购是在保持或提升质量、服务、技术水平的前提下，以节约外部采购总成本为目的的一种结构化、系统性的采购流程。它的目标是利用外部供应市场来满足公司的业务需求。通过参考供需力量强弱来与外部供应市场进行博弈是达到这一目的最有效的办法。
战略采购“是采购需求、采购计划、采购实施、采购控制战略性和操作性采购决策的过程，通过严谨而系统性的采购管理与控制程序，在维持或改善质量水平、提高技术创新储备能力、提升技术及服务水平的同时降低产品或服务所有权及供应链总成本TCO.
战略采购是一个关注企业发展战略全局，贯穿着整个采购流程。
目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。它有别于常规的采购管理，战略采购注重的是产品生命周期及供应链总的“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”，它用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
战略采购的原则
确定与供应商整体合作的战略方向和价值
根据对公司的战略需求管理与供应市场的洞察开发采购战略
供应商关系战略管理适应企业战略采购的需要
战略采购七部曲
1.细分采购品类
2.建立供应商资料库
3.制定采购策略
4.确定实施路线
5.选定供应商
6.执行采购交易
7.持续跟踪
