通过产品和服务设计和转型释放您的产品组合的全部潜力
指导创建令人兴奋的产品和服务组合
设计和开发的协作方法可以控制新产品，服务和软件的创建。 我们的方法结合了客户，技术，运营和市场洞察力，以及客户企业与供应商建立的合作伙伴关系，创造了令人兴奋的新产品和服务组合，为您的客户提供正确的体验。
通过产品和服务生命周期优化提高盈利能力
我们优化产品的创新方法将重点从设计转向成本，从设计转向价值。 采用客户支持的方法，并利用我们的设计和分析团队中的最佳方法，我们以新的方式将客户洞察力和传统成本杠杆结合在一起，从而为我们的客户和客户提供改进的产品。
通过开发提高敏捷性和有效性
通过对工程部门进行全面转型，我们确保组织保持敏捷，有效，并随时准备应对快速发展的市场。
优化支出品类管理
当我们利用我们的创新，专业知识，分析和数字工具时，创新型方法和数字解决方案相结合，优化生产性物料和非生产性物料支出品类管理。 通过实施总体拥有成本方法，我们通过整个流程为客户提供支持，包括谈判阶段。
通过供应商提高生产力和创新
在快速创新的时代，我们帮助客户利用更广泛的供应生态系统来推动流程和产品开发。 这会对供应商关系产生最大影响，使用高级程序创建集成的产品和服务生命周期。
通过敏捷的数字运营模式实现采购的最大化影响
我们引导创建以数字用户体验为特征的简化的下一代操作模型。 通过设计将源代码付诸实施的敏捷流程，我们帮助减少价值泄损并保持性能以满足未来需求。
能力中心
我们的能力中心带来了成本工程，品类管理知识和基准测试方面的专业知识，通过我们一流的采购和产品开发工具提供更快，更高的影响力。
全球采购中心
我们利用成本最低的国家（BCC）供应商，在整个全球采购流程中为客户提供支持。 来自全球的采购中心的全球分析师团队位于最佳成本采购“热点”地点，帮助我们的客户在全球采购诊断中提供实施级别的支持; 国家和品类优先排序; 供应商识别和评估; 供应商招标，谈判和选择; 和全球采购组织设计。