政策框架管理Political framework management
中国的高新技术企业华为、中兴、联想面临着美国政府的技术封锁，就是源自政策的巨大风险…
不同公司对政策框架管理采取响应的应对措施不一样，假以时日，最终形成的结果就不一样，华为早在2004年就进行了政治框架管理，由于华为的业务战略需求，很多核心部件首先供应商是来自美国的供应商，但是中美政治关系一直很微妙，随便一个事件可能就会触发政治事件从而导致华为的供应出现巨大风险。
虽说华为的备胎计划不一定能够取得全面的成功，[涉及太多的高新科技产品，华为一家公司做不到所有的产品都能自供…]，但在某种程度上提升抵御政治风险的能力…
反观，中兴科技和联想在政治框架管理方面就没有得到足够的重视，结果在供应市场上非常的被动，被美国卡主咽喉…
欧洲电信业与航空旅行市场的管制放松带来了难以想象的竞争力与低廉价格。如果没有相应的管制措施，该供应市场的采购者依然会处于谈判的劣势地位。
与此类似，通过取消进口关税[比如从亚洲进口钢材]可以打破区域垄断。如果发现非法联盟或价格同盟，那么独立的公司可以向反托拉斯组织报告它的质疑。同样，在供应商施行并购计划之前，公司也需要与反垄断管理当局进行密切合作，目的是为了避免供应方过度集中的局面[从而导致供应方实力过强]。供应商也经常试图建立自己的技术标准，从而限制客户的选择自由度。因此，客户必须及时采取行动，将供应商的这种企图扼杀在萌芽状态。
公司通常对政策的影响力不强。因此，公司需要确切了解自己的目标，并通过与产业协会进行沟通，朝着这个目标努力，动员其他具有相同观点的公司制造媒体影响力。如果正确运作，政策框架管理可以像其他战略一样改变供需平衡。