管理规范的企业都建立了企业内部审计制度，企业审计的重点基本都是财务和采购部门。
目前很多企业的采购部门的审计工作都由公司自己审计部门在进行，现在更多的企业聘请了第三方专业的采购管理审计咨询机构[例如Hay Think专业审计团队]进行专业的采购管理的审计，工作的范围已经远远超出审计的范畴。
Hay Think专业的第三方采购管理审计相对企业内部的审计部门的特点:
团队的专业知识结构体系不一样
Hay Think的核心团队成员来自德国大陆、美国福特汽车、德国博世等世界500强名企，在世界名企任采购经理和采购总监时间平均超过20年，多次被派往国外学习先进的采购管理知识与技能，参与很多公司的采购战略的制定和大型项目的采购管理工作，在德国总部、事业部、亚太区总部、工厂各级采购团队项目经验交流会中深得同事的好评。
Hay Think 采购管理团队核心成员曾代表德国公司/美国公司总部对全国50多家工厂进行采购流程审计与采购流程优化工作，也参与很多本土企业集团级别的采购管理审计咨询工作，非常清楚采购管理领域的采购风险和采购过程中的隐性浪费现象，并能有效识别潜在提升采购绩效的机会，从而为采购管理审计与采购管理绩效的提升提供全面的解决方案。
Hay Think精益采购管理知识结构体系与能力素质模型的建立基于:
1)建立了采购经理与采购总监的能力素质模型;
2)收集并整理自己工作过的跨国公司的采购管理系统文件;
3)采集并提炼了其他采购经理与采购总监的超过10家世界100强先进制造企业的采购管理文件;
4)合计采购管理体系文档超过了350份;
5)与同事与同行间定期管理理念的交流[德国总部、美国总部、事业部之间];
6)参加集团公司全球采购总监的年度交流会，每年一次的集团采购总监年会，是学习先进采购管理理念和采购工具的最佳平台;
7)资深采购经理们超过20年的采购管理经验与教训的积累和总结;
8)参加欧盟商会”采购与供应链”分会,定期分享与学习先进的采购管理理念和工具;
瀚思Hay Think的精益采购管理体系整合并浓缩了多家世界TOP50强最先进制造企业[特别是汽车行业]的最先进的采购管理理念和流程.
我们的采购管理培训体系文件源自世界汽车OEM排名前10的Tie-1汽车零部件巨头,如:
德国罗伯特博世Robert Bosch;
德国采埃孚ZF Friedrichshafen AG;
德国大陆Continental AG;
法国法雷奥集团Valeo;
美国德尔福公司Delphi Corporation
美国卡特彼勒Caterpillar
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而企业的审计部门大多由非采购领域的办公室人员组成，团队对于采购管理不是很专业，无法精准识别采购风险和采购机会，仅仅停留在采购管理流程的合规性审查方面。
对采购管理审计的范围不一样
Hay Think对于采购管理的审计远远超过了常规的采购管理流程的合规审计。
Hay Think认为仅仅是合规性审计，Hay Think的采购管理审计包含更多的增值服务:
企业的采购管理的成熟度评估
企业的采购管理体系能否为企业的战略发展服务
企业的管理体系在设计上是否完善，做到从系统性的预防性采购管理和监控，能不能有效识别采购需求，能不能有效开发采购战略，能不能有效识别采购机会，能不能有效提升采购团队的能力素质…
Hay Think的审计与成熟度评估检查清单包含的内容会以提升企业采购管理绩效为最终目的
采购管理审计的结果
Hay Think的采购审计结果不仅仅展示审计发现的合规性不符点，
Hay Think会根据国际先进的采购管理理念提供系统性的解决方案
近年来，受很多民营企业的邀请，为很多民营企业的采购组织进行了采购流程的审计、采购团队能力素质的培训、采购流程的再造及优化，平均实现了采购成本减低20~30%，采购质量水平提升了30~40%，交付及时率提升了50%以上，向很多的民营企业的管理者推进TCO、TQM理念，积极实施战略采购，提升供应商关系管理SRM水平，使企业迅速走向供应商关系良性发展的循环。
我们提供采购管理体系整体解决方案:
.采购流程审计
.精益采购流程设计
采购团队的专业培训
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瀚思Hay Think的精益采购管理体系正在为多家企业创造价值…