精益生产管理的八大浪费Muda解析
企业追求精益管理的目标就是在安全、质量和效率方面成为业界认可的黄金标准，为了达到该目标，企业在生产管理行为中必须要识别浪费，消除浪费。
浪费是指所有消耗了资源却没有为客户或企业创造价值的活动，因此消除八大浪费，成为众多企业的追求目标:
很多制造型企业都想达到的一个指标，但是事实上大多数企业在生产和管理中有很大的漏洞，存在着很大的浪费，如果没有针对这些浪费提供合理的解决方案。长此以往，就会导致生产成本越来越高，从而导致生产效益的下降。下面就给的大家普及普及在实际的生产中会有哪些成本浪费。
根据不同企业的生产特性，我们将这些浪费归类总结出八大生产浪费点。他们分别是：
1.未被利用的创造力/能力
由于缺乏安全性和未充分发挥员工的潜力而失去的机会
2.库存
过剩的原材料、在制品和成品
3.等待
由于设计不规范的产品实现流程而浪费的时间_原料短缺、工位瓶颈、机器停工等
4.过度运输
在制品的过度转运
5.质量缺陷
不合格产品的生产与返工
6.生产过剩
过度生产超过了下个流程的需求
7.多余的移动
工作时多余的活动
8.过度处理
不增加客户或业务价值的工作
