垂直整合Vertical integration
资本市场试图控制由企业规模扩张所带来的风险，并且关注企业的核心竞争力。在此推动下，垂直整合的力量在过去的几十年里普遍下降。这一策略可以成立的基础是市场上有可靠的供应商、生产力的不断提升，以及相应产品价格在不断降低。
然而事实证明，上游市场的多变使得垂直整合又成趋势。仍然有机会通过垂直整合的方式获得原材料的生产厂家，比起没有整合上游的对手，垂直整合使得企业可以在市场上拥有更强的竞争地位。因此，许多行业又开始了垂直整合，企业又开始对优质或战略供应商进行收购或兼并。
垂直整合的首要目标是获得短期产能和稀缺资源。在特殊情况下，垂直整合的动机也可能是为了得到预期的技术性竞争优势，或者获得新客户的能力。除了这些主要影响因素以外，垂直整合也可能带来有关交易、物流和经销特许权方面的利益。
除了确保收购在商业上是有利可图的，我们必须始终牢记，收购一个供应商同时也意味着接收其客户。因此极有可能的情况是，按循环的方式，收购方也将成为其自身竞争对手的供应商。如果这种变化导致其竞争对手停止采购，那么被收购的供应商可能会被迫失去其业务基础。