需求削减管理 Demand reduction
如果完全不要采购，那将是什么场景？在21世纪，其实很多非生产性物料/间接物料都可以被淘汰了。例如，很多的公司在推行无纸化办公现，企业的通信可以通过SAP/ERP或其他通信工具进行，这些工具可以支持我们的决策、操作流程、文档和沟通。面对日益上涨的能源价格，我们总希望我们的员工可以不用出差就可以高效完成工作，现代通信技术已经允许我们通过虚拟会议室或视频设备与世界另一端的同事或客户以一种几乎真实的方式与他们会面和高效沟通。
每当提起需求削减这个概念时，在很多领域通过设计合适的策略，我们想到更多的削减甚至淘汰某些间接物料采购需求的方法。
在公司内部进行良好的沟通并采取系统性的实施方案，能够有效地降低能源成本，并且这些举措不会对员工或者公司运营造成任何损失，例如：关闭之前彻夜不关的电脑，暖气调低一度，空调调高一度等，另外 办公用品[笔、纸等]一直以来最容易被员工拿走私用，公司对其使用也很少加以限制，如果采购一些简单的手段监控办公用品使用的话，便很大程度上能改变这一情况，而且这些手段基本不需要后续跟进。
如果公司清楚地知道哪个员工拿走了什么，无形中员工对于办公用品的使用会更加自觉和规范。
公司的采购支持范围非常广泛，很多的支持都可以应用需求削减管理手段实现最直接的支出成本节约…
减少或削减需求的核心要素如下：
建立成本意识并建立相应衡量标准
建立成本驱动要素模型
导入精益管理理念和工具方法
完善和简化审批流程
增加低成本替代品使用机会
降低使用频率
限制需求的范围
减少购买数量
淘汰对于不必要产品的需求
…
基于成本驱动要素模型和精益管理的理念，减少浪费，削减需求，对企业支出贡献非常显著。