在低供应力与低需求力的案例中，第一种采购战略需要专业的需求管理。采购支出管理首先要掌握开支明细，诸如：“谁正在向哪个供应商采购什么”。在此基础上，再考虑是否有可能通过公司内部或跨公司领域的需求量捆绑来提高购买力[需求博弈力]。同时，这种考虑必须基于对需求合理性的实际分析。缩减支出成本与增加价值的方法包括需求管理、联合采购、需求捆绑以及商业数据挖掘。
联合采购
当某个公司由于明显缺乏购买力[需求博弈力]时，就可以采用联合采购的方法。在联合采购时，公司可以汇聚各采购品类的需求或与其他公司合作进行联合采购。联合采购战略包括以下方法：
A3 采购外包
将采购外包给比自身采购力大很多的合作伙伴。
A4 团体采购组织
低购买力的几家公司采用团体采购组织的模式来实现显著的成本削减。团体采购组织带来的不仅是采购量的整合，而且还可以提供合作伙伴间的资源共享，如业务分析员或是基础设施等，以此来实现更为复杂的采购战略。欧美小型企业间的团体采购组织十分常见。
B3 大型供应商战略
主要目的在于使公司与供应商都能认识到潜在的巨大商机。不同于针对单个采购品类的谈判[该公司只有很低的购买力]，谈判应关注在同一供应商处所采购的所有物料。
B4 联合采购
联合采购指的是某些企业为从采购市场中获得优势而进行的松散合作。与团体采购组织不同的是，此类合作的期限十分有限[如合作随着相关项目的结束而终止]。