产品复杂度简化 Complexity reduction
许多的研究都已经证明，公司的复杂度与其经营业绩呈现负相关。这一适用于公司架构的规律同样适用于产品的复杂度，同时也适用于与供应商互动的复杂度。
越来越多的公司发现，随着产品复杂度的增加，他们所面临的麻烦也越来越多。造成这种情况的原因很多：买方为了满足不同客户的需求，力求缩短产品的生命周期、过高的创新率，以及缺乏规章制度约束的研发与产品管理，都将最终导致企业无法从供应商那里依靠采购量获得优惠。
那么，如何用系统的方式管理产品复杂度呢？下面介绍一个经实践验证有效的四步法：
绘制产品可变因素分类树状图
目的在于提高透明度并揭示产品群组的复杂程度，以利于找出之所以复杂的原因。以变速箱为例，这些因素是：
类型：手动、自动、或者双离合变速箱；
安装方式；纵向、横向或者发动机后置；
性能范围：力矩高于或低于300牛米。
该例子中一共存在大约50种导致复杂的因素。据此，将导致变速箱复杂的因素绘制成一张树状图。再辅以其他数据[如零件价格、数量、保修费用…]，者第一步骤就可以让我们对变速箱有一个全面而生动的认识。
建立最优情境
找出产品可变因素树状图中的相应可变因素，通过合并、剔除等方法寻求改善机会。
建立商业案例
将投资、资源需求和成本降低潜力、收入效益进行对比。基于商业案例做出以事实为依据的决策。
建立行动计划
在产品管理、销售、研发、生产与采购各部门间组织跨部门讨论，就如何降低产品复杂度制定详细的策略和实施计划。
通过这些措施，采购部门所采购的零件种类减少，每种零件的采购量却增加了。不仅是采购部门[更低的采购价格]，研发、生产及物料部门都降低了成本。