一个企业的是否能高效运营，取决于企业能否高效利用有限且珍贵的资源，为企业创造高价值的回报。
在采购领域也一样，如何衡量及评估采购管理领域的投资回报呢?
采购领域的供应管理投资回报
企业成功的关键，往往取决于是否具有敏锐的洞察力，来有效捕捉那些为企业带来增值、实现企业目标的行为。
采购管理领域的供应管理投资回报模型是一个革命性的绩效度量指标，从财务角度来量化采购对企业的贡献。
Hay Think与众多全球领先企业的采购总监与财务总监通力合作，识别出7个能够持续衡量采购绩效的驱动因素，并且以财务可以理解并接受的方式构建了采购供应管理投资回报模型。该模型将采购所创造的价值以及相应所消耗的资源及付出的投资，转换成能够引起财务总监关注的表现方式，从财务角度显示采购对于企业成本的影响，同时还可以持续地与外部企业进行比较，并有针对性地加以改进。
与其它评估不同的是，参与企业可以采用评估结果来持续追踪采购绩效的改变。将企业与行业中的领先企业和追随企业相对标之后，得到的绩效分析、以及潜在改进机会。
衡量采购的贡献
采购管理领域的供应管理对于企业的价值链影响举足轻重,企业领导层始终在寻求合适的方法来评估采购的流程,衡量团队的贡献,以及识别可以获得持续成功的关键因素。并且该评估可以进行持续更新，这对提高采购团队能力有很大的帮助。更重要的是,合适的衡量方法可以向包括CFO在内的所有CXO们呈现采购的价值
所带来的收益
在如今的企业里，采购已经从传统的业务支持部门转变成具有前瞻性的领导部门，并在公司的最高执行层获得一席之位。
企业可以将其采购绩效与市场上的其他企业和行业进行绩效对标
该模型采用了CFO的思维方式，以财务已经认可和支持的绩效评估方式，使采购更容易得到内部的支持1
作为平衡记分卡的一个组成部分，其结果可以被用于差距评估、优先级设置，以及引导供应管理模式向结果导向发展。
该模型可以帮助CPO们设定改进机会的优先级、培养人才、以及建立组织团队。
可以帮助供应管理团队向成为一个结果导向的战略部门迈出第一步。