采购和合同
虽然早期的设计到价值的努力有利于实现具有成本效益的解决方案，但资本项目的大量资金可能会因延误和争议而损失，从而导致索赔和成本超支。我们将采购和合同作为各方之间关系的基础，因此作为一种有价值的管理工具，可以影响行为，并在整个项目执行过程中调整激励机制。我们通过建立告知和指导项目执行的条款来帮助我们的客户设计支持项目成功的合同，而不是狭隘地关注纯粹的法律要求。
我们如何产生影响
我们通过将重点转向合同作为主动管理工具，为全球和跨行业的客户提供支持，以便在整个生命周期中充分利用合同。我们通过制定量身定制的采购策略，构建合同授予谈判以实现早期成本节约和建立所需的管理基础架构，帮助客户为其大型项目提供最强大的起点。对于拥有大型小型项目组合的客户，我们会评估潜在的捆绑策略和合作模式，以帮助实现持续改进。
我们还建议客户如何解决索赔，并帮助他们找到合同结束时保留价值的机会。结构良好的索赔和反索赔策略帮助我们的客户实现了平均索赔结算率远远低于原始索赔价值。
我们拥有经过验证的方法和专有工具包，可确保我们所处理的每个项目的重要价值。我们广泛的专家库包括拥有数十年行业经验的专家，战略顾问从业人员以及与领先律师事务所的正式合作协议。
我们影响的例子
我们帮助客户在合同生命周期的任何阶段确保价值。过去的工作包括：
1. 通过结构化的投标和战略谈判流程帮助客户节省15％的成本，同时保持平衡和透明的风险状况；
2. 开发了一种合作伙伴模式，为客户构建数百个类似项目，当年节省8-15％，每年节省6％至8％；
3. 帮助客户对其合同管理组织进行调整，将预期成本降低超过预期价值的20％；
4. 通过定义，详细说明和执行结构化合同结算策略，在5亿元的基础设施项目上获得了超过4000万元的资金；
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