高级采购管理咨询:战略采购计划可以有效降低采购成本
战略采购计划可以有效降低采购成本 客户企业A已采取措施通过整合仓库和减少库存来改善采购流程，但还需要做更多的工作。 Hay Think帮助客户建立并快速实施战略采购计划，以提高购买力和降低成本。 结果：确定的成本节省超过1500万元。 初始情况SITUATION 企业A希望通过大幅升级其采购流程来降低成本，公司高级管理层受到市场竞争的压力，要求将运营成本降低10％，公司已经采取措施通过现有举措改善采购流程和能力，例如： 重组采购物料组团队 降低过剩库存 管理层认为需要做更多的工作，并要求Hay Think帮助实现两个目标： 在短期内实现显著的成本节约 建立世界一流的采购管理团队 我们的方案OUR APPROACH 项目管理： 确定、启动和跟踪各种降本提案 为客户公司采购团队建立能力矩阵 将精益管理理念引入采购战略中 通过分析支出结构，发掘采购机会，制定了优先降本机会清单 根据企业的运营环境和Hay Think的采购战略检查清单Checklist，提供适合客户企业的采购战略组合 通过Hay Think 的ProMA采购管理成熟度测评系统对客户公司的采购团队进行采购管理成熟度测评 构建了采购团队能力发展路线图 批准的成本节约和能力建设举措 … 复杂支出类别： 对复杂支出类别中的举措进行详细分析和实施 对设备、安装服务和大型多品类供应商等项目提供采购战略开发及行动方案开发 固定资产类采购如设备、设施类采购导入TCO采购理念 … 商品花费类别： 启动物料管理方面的举措 致力于包括集成电路板和入站运输在内的各项举措 对于生产性物料引入精益管理理念 建立精益供应链成本驱动要素分析模型 … 我们的建议OUR RECOMMENDATIONS 每个战略采购建议使用以下一个或多个战略来增加购买力和降低成本。 结果THE RESULTS 客户企业建立了先进的采购组织和程序结构，以支持其新的采购方法。 组织举措 打破原有的组织结构，根据企业的生产环境，成立以不同物料组为核心的专业职能采购团队，专注于特定物料组的战略采购 制定战略采购模型和采购战略制定流程 重新定义组织监管结构、决策过程和团队成员职责，以识别，启动和跟踪计划 编制了一份完整的降本策略清单ACTION PLAN，采购分析工具和KPI考核系统 打造了国际一流的采购团队组织 … 降低成本的成就 项目第一年实现了3800万的降本成果 […]
Indirect Material/MRO Strategic Sourcing & Procurement Management Consulting
Characteristics of non-productive material procurement management Compared with productive materials, non-productive material procurement management has the following characteristics: Variety of categories: As long as it is a manufacturing enterprise, it will basically involve: fixed asset production equipment, infrastructure facilities, spare parts, tooling, chemical oil products, PPE, office supplies, various services … The frequency of repeated […]
The most professional sourcing procurement agent in China
Hay Think is committed itself to be the best and most professional sourcing agent in China and POWERS YOUR SUCCESS Expertises on strategic and procurement management is crucial to achievement the VISION and dream. I:Strategic Sourcing Management External Spend Is The Biggest Portion Of The Value Chain If a company is going to excel, it […]
AGC and Roland DG establish digital precision 3D ceramic printing joint venture in China
On April 12, 2022, the Sino-Japanese joint venture digital precision 3D ceramic printing project was officially launched. Chinese and Japanese companies will jointly promote the development of digital precision 3D ceramic printing technology in China. The digital precision 3D ceramic printing project is jointly funded by Japan's AGC Ceramics Co., Ltd., China's SZAS Additive Technology […]
供应商管理与供应商战略关系管理培训课程：战略供应商关系管理SRM可以帮助企业获得竞争优势
对供应商关系战略的定位和管理可以提升供应商资源的价值，以下是我们针对一个企业进行战略供应商关系管理提供的管理咨询的案例分享： 初始情况 作为一家大型新材料行业的领军企业，一方面面临着巨大的市场机遇，同时也面临着供应市场的新技术、新材料的高门槛带来的供应短缺。 我们在战略采购方面拥有专业知识，在竞争激烈的商业活动中，我们深知战略定位和重塑与供应商的关系可以创造双赢局面，通过价值创造提高双方的盈利能力。但战略采购并非可以随随便便就可以发生。它需要分析新技术和资源。该企业的80％的采购支出集中在50个以内的战略供应商，客户企业需要一种新方法来削减成本并改善这些供应商之间的关系。 我们采取的方法 我们从我们的采购战略工具清单中[超过60种采购战略]根据客户企业的运营环境进行采购战略组合的构建，采用了独特的方法来帮助开发战略供应商的能力。典型的阶段包括定义价值创造框架、供应商和客户的关系定位与管理、识别价值链中潜在的风险领域以及双方承担或降低风险的责任划分，确定更密切合作的领域。 Hay Think团队与客户紧密合作，为生产性物料、非生产性物料等采购支付最大的五个品类选择了10个供应商选择试点项目。我们的团队确定了供应商关系管理范围和采购支出，然后与客户共同分析、识别创造价值的机会。 价值链分析强调了可以利用合作来获得竞争优势并增加利润的机会。确定了价值链中的控制点，其中客户企业和供应商可以强烈影响价值链中的后续创新。投资组合分析清楚地表明了机会的相对优点和可能的优先次序。 影响与优势 我们在10家初始供应商中确定了大约8000万元的采购节约机会。每个项目都有一个相关的采购战略及行动路线图，列出了每个行动方案需要的资源和项目实施计划。 随后客户企业和不同的供应商建立不同类型的战略合作关系，建立战略采购跨职能协作组织。通过建立成本驱动要素模型，共同识别价值链中的成本要素和价值创造领域，从采购战略需求管理开始，供应商创新管理… 不同的职能部门进行不同的程度的变革，为价值链增值提供自己的解决方案… 最终实现了每年超过亿元的采购支出成本的节约和价值创造… 战略采购管理及供应商关系的战略定位与管理是一项优质金矿，大部分企业都有机会在这个领域得到掘金的机会…
Hay Think精益供应链规划Lean Supply Chain Planning[LSCP]
精益供应链规划Lean Supply Chain Planning[LSCP] 供应链系统由于本身的庞大的系统及数据库，很容易规划但往往得不到很好的实施或达不到预期的执行效果。 无论是阶段性的运营战略，还是正在规划中的流程-例如S&OP,通常人们对其收益都不满意。而且,无论是一个完整的供应链绩效评估或对某一个过程的诊断(如:运输)，工作往往是不完整的。 高效的精益供应链规划需要广泛的知识和经验，需要依托标杆和领先实践，并需要用规划和执行的技能加强支持。Hay Think的供应链规划服务和解决方案之所以有效是因为我们用一个端到端的角度考虑规划,并监测每一个阶段的结果。 Hay Think的服务超出通常定义的物流运作范畴,推广一种对当今复杂的供应链的成功的管理方法。 我们的服务包括： 运营战略的制定：在公司的业务战略已明确定义和沟通的情况下，我们再前进一步帮助您创建一套能够充分实现企业发展所需的业务目标的运营策略。 供应链评估（SCA）： 我们为您的供应链提供评估服务，重点挖掘您供应链的优劣势及改进机会。这种评估由您公司的内在价值和期望值确定,并与同类中最佳企业和核心竞争对手的业绩表现进行对比衡量。 物流外包：我们帮您决定哪些过程或职能可以外包，以及如何外包。这包括服务供应商的认证和选择、实施支持和对合作关系管理实践的促进。 销售与运营规划（S&OP）：您的需求、供应和库存优先级是否失衡？汤普金斯开发一个结构化的过程来调和这种不平衡，从而改善短期和长期供应的客户服务水平、成本和可靠性。 标杆基准和最佳实践：汤普金斯拥有一个由300多家成员支持的内部数据库和专有的调研能力。这项服务可以让您把您公司的业绩与业内或跨行业的其他企业进行比较，并了解提供最佳业绩的流程和技术。 组织设计与变革管理（ODCM）：每一次转型项目需要您适应新的流程和/或技术。我们帮助您的公司识别、设计和管理预期的变革并确保他们发生在尽可能最早的时间，以便在尽可能短的时间内取得最大化的、持续的收益。 实施服务：我们的团队具有提供有效领导，和/或指导团队成功实现和采用新流程和技术的经验。我们还确保变革的及时完成。 具体的服务有: 供应链咨询服务 供应链基准与最佳实践联盟 DC / FC设计 供应链数字战略与运营 库存计划和管理 制造和生产运营 物料搬运整合 供应链网络设计 供应链技术系统 运输管理 仓库物联网系统
Top Outsourcing & Sourcing Service Companies/ Sourcing Agents in China
There are many Outsourcing & Sourcing Service providers or Sourcing agents in China. They cooperate with international importers/global buyers in various forms, What we surpass and overperformance them is that our core competitiveness and expertises: Hay Think's Strategic Sourcing & Lean SCM System Integrates and Derive From 1. Strategic Sourcing & Procurement Management Concepts and Skills […]