Category: Company News

职业价值观

　　职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现——也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。理想、信念、世界观对于职业的影响，集中体现在职业价值观上。 　　俗话说:"人各有志。 　　这个"志"表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。 　　由于个人的身心条件、年龄阅历、教育状况、家庭影响、兴趣爱好等方面的不同，人们对各种职业有着不同的主观评价。从社会来讲，由于社会分工的发展和生产力水平的相对落后，各种职业在劳动性质的内容上，在劳动难度和强度上，在劳动条件和待遇上，在所有制形式和稳定性等诸多问题上，都存在着差别。再加上传统的思想观念等的影响，各类职业在人们心目中的声望地位便也有好坏高低之见，这些评价都形成了人的职业价值观，并影响着人们对就业方向和具体职业岗位的选择。 　　每种职业都有各自的特性，不同的人对职业意义的认识，对职业好坏有不同的评价和取向，这就是职~业~价~值~观~，职业价值观决定了人们的职业期望，影响着人们对职业方向和职业目标的选择，决定着人们就业后的工作态度和劳动绩效水平，从而决定了人们的职业发展情况。哪个职业好？哪个岗位适合自己？从事某一项具体工作的目的是什么？这些问题都是职业价值观的具体表现。 　　根据不同的划分标准，人们对职业价值观的种类划分也不同。

采购管理咨询公司采购管理经典案例分析：国际著名工程机械集团快速提升采购绩效

国际著名工程机械制造商最近遇到了一系列的麻烦： 当一个客户定制了一套特殊的工程设备时，经过测算满足该客户的交付时间需要长达6个月，客户对成本越来越敏感，质量问题频出… 面临着来自市场竞争对手先进采购战略带来的竞争优势的压力，超过60%的生产制造成本源自外部采购的零部件和服务，要全面缩短交付周期、有效削减成本及提升质量水平是个不小的挑战。 那么作为采购团队怎样做才能更好地迎接这个巨大的挑战呢？ 于是一个全新的项目小组成立了，该项目小组由采购部门牵头，联合了研发部门、生产工艺部门、生产制造部门、质量部门等核心成员。 经过Hay Think的指导进行了采购需求分析、品类分析、供应市场分析、品类策略规划等战略采购过程开发流程，进行如下变革： 1.采购部门职能进行战略调整 采购职能将分散与集团各个分公司单独采购职能转变为以集团总部为中心的集中采购职能 采购职能逐步转变为战略采购职能+交易采购职能两部分 战略采购职能负责采购需求、品类采购管理、供应市场管理、采购战略开发管理等活动 交易采购职能仅负责购入过程的执行 采购职能关注两方面的能力建设：采购内部团队能力建设+外部供应商能力开发 2. 系统性地进行采购战略需求管理 企业发展战略 公司的政策、合规要求 各个部门的要求 识别客户特殊需求 … 3. 导入品类采购管理战略 将所有外购物料和服务根据品类分类的方法进行品类分析、归类，建立所有外购物料和服务的分类体系 对品类物料的技术标准进行有效管理 实施品类数据管理 建立品类物料的成本驱动要素模型 … 4. 积极进行战略供应管理 根据采购需求管理的结果，积极实施战略供应管理 供应市场的新材料、新工艺、新技术…等创新储备 市场潜在创新方案的评估与沟通 积极协同外部供应商资源对公司项目工程支持，大幅缩短项目开发周期 建立供应商信息数据 … 5. 采购战略开发管理 基于供需博弈力量对比和60+成本削减及供应商增值战略工具，对每个品类进行品类采购战略开发 形成具体的采购战略及行动计划 通过实施诸如 通过对战略型物料实施“价值链管理、建立价值合作伙伴关系、整合运营计划" 通过对杠杆型物料实施 “竞争性招标、建立成本驱动要素模型、全球采购” 通过对瓶颈型物料实施“创新突破、重新设计规格、风险管理、技术数据挖掘” 通过对交易型物料实施“联合采购、商业数据挖掘、需求管理、需求捆绑” 等采购战略及工具 如：实施供应商战略关系管理 大幅削减供应商数量 在该国际工程机械集团的供应商数据库中有超过80,000个供应商，活跃的供应商有15,000个。造成这样巨大供应商数量的原因是： 每个集团分公司都有自己的采购职能，每个采购职能都有自己的供应商，有的甚至还有是内部用户部门的供应商，集团内部没有统一的IT系统… 从而导致供应商数据的不透明，缺乏供应商管理的整合和协同… 大幅降低供应商数量，将公司有限的资源用于优质战略核心供应商的能力开发，该公司在2018年投入了700万元用于供应商发展和提升开发，当年得到的回报是2200万的降本和增值收益，这还不包括其他长期的持续的收益如有效降低了库存，仓储空间成本。 最重要的收获是建立深度的、忠诚可靠的供应商关系… 建立供应商绩效评估系统，根据对现有供应商进行绩效评估，为每个品类建立供应商金字塔层级管理体系； 对现有供应商进行整合，将业务集中在战略核心供应商，大幅削减小供应商… […]

The Best Sourcing Agent in China

Hay Think is a leading Stretegic sourcing & procurement agent in China, dedicated to helping middle & small business to source products from China!    We help you tap into the value of your supply base to gain a competitive advantage in costs, innovation, and risk management. Creating Value Through Strategic Sourcing & Procurement Outsourcing […]

国际一流的采购与供应链管理专业领域的高端管理咨询公司

Hay Think 全新的发展战略__致力成为国际一流的采购与供应链管理专业领域的高端管理咨询品牌，我们将通过以下措施的实施来实现我们的发展战略: 国际视野 Hay Think的采购与供应链管理理论及工具的开发基于国际视野: .充分吸收国际顶级的采购与供应链管理咨询机构的先进管理理念; .虚心学习世界500强跨国集团排名前100名优秀企业的正在运行的先进采购与供应链管理理念、管理工具、管理实践…先进管理体系知识; 管理制度创新 国际优秀的管理咨询公司的核心成功要素就是先进的管理制度，具有前瞻性的创新管理制度，才能真正的认知最前沿的社会需求，吸引最高端的人才，打造符合市场需要的知识管理体系，提供高端的智力服务产品… 人才战略 管理咨询类公司的最核心的资源是智力资源，具备国际视野的高端人才，Hay Think根据国际先进管理理念，设立智库与合伙人制度，提升知识创新能力… 知识体系创新 智慧型公司的核心竞争力是知识结构的竞争，提升知识管理能力，放眼全球，Hay Think的采购与供应链管理知识体系源自: 国际顶级管理咨询公司与世界常青藤名校的各种理论型研究成果 世界500强外资企业的先进采购与供应链管理实践 国内企业的经验教训 … Hay Think的知识体系具备逻辑性，结构性，系统性，实践性…等特点. 采购与供应链管理咨询与培训理念 Hay Think核心价值观:为客户创造价值 所以Hay Think团队一直在思考如何更有效的为客户创造价值，所以对采购与供应链管理咨询与培训模式进行了创新: 关注需求: 所有的管理咨询与培训服务以客户需求为核心， 管理咨询方案与培训课程设计: 根据客户的成熟度和要求进行管理咨询方案与课程定制设计 采购管理培训实施: 根据不同的学员的成熟度和岗位要求进行一对一的定制化培训辅导[几十人同时培训的模式完全忽视了个体的需求] 我们的客户收益我们的专业的管理咨询服务，Hay Think的采购与供应链管理知识体系正在为我们的客户创造价值… Hay Think正在向国际一流管理咨询公司阵营急速前进…

Non-Productive Material/Capital Asset Procurement Management Consulting Project: case study of procurement consultation for imported precision machining center project

A case study of procurement management for a new manufacturing center in a private manufacturing company in Anhui Province Client Enterprise: Anhui Auto Parts Co., Ltd. Main business: Processing and manufacturing of key automotive parts Project scope: precision machining center Target: 38 new precision machining centers Project Initial Situation SITUATION Potential customer needs of client […]

Indirect [MRO] Material Strategic Sourcing & Procurement Management Consulting Service Case

Characteristics of Indirect material purchasing management Compared with direct materials purchasing, the procurement management of indirect materials has the following characteristics: .A wide variety of categories As long as it is a manufacturing company, it will basically involve: fixed asset production machine & equipment, infrastructure facilities, spare parts, Tooling, chemical oil products, PPE, office supplies, […]

Hay Think 瀚思参加2018全球供应链论坛

“2018中欧全球供应链论坛——物流科技与智能供应链”3日在中欧国际工商学院上海校园隆重召开。本次论坛由中欧国际工商学院、中欧-普洛斯供应链与服务创新中心主办，京东、普洛斯及国际供应链与运营管理学会协办，中欧国际工商学院校友总会支持。论坛包括主题演讲和两场圆桌对话。 中欧国际工商学院欧方院长迪帕克·杰恩教授在开幕辞中分享了中欧作为亚洲第一、全球领先的国际商学院在培养人才方面的坚持与责任感。他谈到中欧一直秉持学术上的卓越、商业的关联性和积极的社会意义。中欧的教授团队通过案例分析以及独特的“实境教学法”等方式，让学生们真正理解所学的理论与概念，并将其运用于商业实践中。2018年，中欧MBA课程全球排名第8，亚洲第一；中欧EMBA课程全球排名第5，EMBA独立办学全球排名第一。 普洛斯CEO梅志明在主题演讲中展望了物流行业的信息化、智慧化与服务化趋势，指出随着芯片等关键部件的成本降低，行业信息化和智慧化的方式将更加丰富，各类传统资产会成为智能资产，整个物流生态会有更多协同，这个趋势中蕴含着很多的服务与商业模式创新。 京东物流CEO王振辉以“科技引领、智链全球”为主题，讲述了智能供应链如何在“质变”时代支撑高质量发展。据介绍，京东物流正携手社会各界全力搭建全球智能供应链基础网络(GSSC)，通过打造智能平台以及基于物流科技建设通路网络，推动供应链的无缝连接和快速反应，达到商流、物流、资金流、信息流的全面协同，实现与客户、行业伙伴、社会的价值共创。 美国国家工程院院士，斯坦福大学终身教授李效良教授分享了他“利用数字化转型构建敏捷性”的最新观点。李教授指出数字化技术能够帮助企业获得前所未有的可见度、发展深层次情报、实现敏捷感知与反馈，以及启用新的业务模型。而作为数字化转型之旅的开始，企业应该首先建立广泛的数据采集能力、为洞察力开发数据分析方法、连接整个价值链以实现超敏捷性(super-agility)，以及探索新的服务和产品。 中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授、中欧-普洛斯供应链与服务创新中心主任赵先德教授，在现场发布了其最新研究成果《科技赋能物流——2018中国城市物流技术发展报告》，并分享了其中一些精华内容。而京东集团副总裁、京东Y事业部总裁杨平在会议上指出，智能供应链是建立在数字化技术基础之上的新型供应链业务网络，源于数字化、最佳实践与管理创新的融合。际链科技副总裁朱琦则分享了他对物流业发展趋势的看法。 在活动最后，国际供应链与运营管理学会(ASCOM)颁布了其评选的2018年度 “供应链金融最佳企业”“智慧供应链最佳企业”“杰出供应链企业家” 等奖项。 北京京东世纪贸易有限公司因其在电商服务及大数据应用方面的杰出表现众望所归，荣获“智慧供应链最佳企业”， 而专注、高效服务于麦当劳等餐饮行业的夏晖物流有限公司获得“智慧供应链优秀企业”。 东北亚煤炭交易股份有限公司因其创新性地将煤炭交易搬上网络平台并为供需双方提供金融支持、进而促进整个煤炭产业健康发展而获得“供应链金融最佳企业”；而致力于为客户提供供应链金融技术支持的北京联诺金服科技有限公司获得“供应链金融优秀企业”。 个人奖项方面，青岛海尔家电产业集团副总裁、供应链总经理陈录城先生因其长年服务于海尔的供应链管理并创新性地提出COSMPLAT等供应链管理理论与实践而获得“杰出供应链企业家”称号，深圳市创捷供应链有限公司的总裁文健君先生也因其带领该公司运用供应链金融服务而带动整个手机行业的发展而获颁“优秀供应链企业家”称号。

Private Enterprise Procurement Management Consulting Project Case Review

A case study of procurement management consulting project for a private manufacturing company in Yangzhou, Jiangsu Client Enterprise: Jiangsu Machinery Industry Co., Ltd. Main business: Processing and manufacturing of automotive transmission parts Annual output value: 380 million RMB [2018] Main procurement materials: automotive transmission parts, forged parts, cast aluminum parts, machining tools, machine tool spare […]

战略采购管理优化项目咨询Procurement Optimization

是时候开始从您的采购职能中获取更多价值了。  凭借数十年来在各种企业和行业中积累战略采购实践经验，Hay Think对高效的采购职能部门的运作方式以及如何以加速的方式促进变革有了全面的了解。 我们的客户来找我们希望我们帮助他们确定以最有效的方式运行采购职能的策略。 为了优化您的采购功能，我们会系统性地评估您的整个采购过程，包括采购战略、采购组织、采购流程等全模块体系，我们的经验使我们能够分析、评估不良数据，快速评估正在进行的流程并确定现有基础架构的功能及风险与机会。 从那里，我们可以制定路线图来转变您的采购职能，提升采购职能绩效及支持企业发展战略。 此外，对人才的高需求正威胁着高离职率和/或熟练和有才能的劳动力供应有限的行业。 作为回应，我们帮助公司确定人员和流程的优化策略，同时更好地利用技术和自动化。 我们共同致力于建立一个更加敏捷的采购组织，以更好地满足您业务不断变化的需求。