虽然供应中断有时是不可避免的，但采购管理团队往往缺乏恰当的应对措施。具备快速预测、诊断和并能够提供恰当解决供应中断措施的采购组织将处于竞争优势地位。
例如，在2016年，货运代理商都在即将到来的假日旺季做好准备，大多数人无法预测船运巨头韩进的突然破产和清算造成的海运能力大幅下降。运输经理几乎没有为这场动荡准备他们的应对预案。此次事件突出了货运代理商需要了解其物流合作伙伴固有的供应链潜在风险，并建立一个均衡的合作伙伴组合，提供可靠性服务和成本的最佳组合。现在领先的货运代理商开始主动跟踪其海运承运人的财务风险。
一种逻辑方法可以获得强大的洞察力
采购的卓越性评估，世界知名管理咨询公司对600多家全球公司的采购实践进行了基准测试，确定了那些投资于能力和风险管理计划的采购负责人，以管理供应链中的风险。
重要的是，这些领导者在制定决策时将交付风险视为关键绩效指标（KPI），因此他们既可以在分配奖励时降低成本并管理风险。
管理供应风险的常用方法是多种奖励策略。在评估和奖励过程中评估和评分供应商的交付绩效，物流供应商的安全记录和参考资料。协作优化工具集和流程用于根据其风险评分对运营商提案进行评分和转变，运输执行的路线指南在设置、执行和监控时考虑了运营商风险概况。例如，风险较低的运营商被授予关键客户通道。
根据我们的研究，78％的典型公司和90％的采购负责人希望他们的供应管理组织在未来两年内承担更多的风险管理责任。此外，83％的公司认为其组织在未来三年内需要实施采购风险管理战略。因此，大多数人都在投入于将采购、品类和供应商管理战略联系起来的风险管理实践。
虽然开发风险缓解措施很重要，但大多数供应管理组织都没有足够的能力和渠道来应对所有潜在风险，因此确定优先级至关重要。解决二级风险的最佳解决方案是确保组织敏捷、灵活并配备适当的工具来应对风险。
对于大多数组织而言，这不是一个发不发的问题，而是在何时会发生供应中断的问题。 尽管大多数人都承认这一点，但很少有人投入到响应所需的系统和程序中。 运气最终耗尽。 将组织准备好以快速识别、诊断和解决最终交付中断的供应经理将处于应对风险的最佳位置。