供应商整合 Supplier consolidation
我们经常会发现这样一个悖论，许多公司通常依赖某一个拥有垄断力的供应商为其提供关键物料，却同时与众多提供标准物料的供应商保持采购关系。采购方必须采取行动以扭转这种局势。如果非关键物料的供应商太多，则会过多占用企业有限的资源，分散对于重要问题的注意力，甚至导致最终无法很好地控制制造价格。因此供应商整合最重要的就是淘汰小供应商而转向较大型或具有战略意义的供应商，通过规模经济来获得成本降低。同时，系统中需要维护、管理的供应商数量的锐减也会带来管理成本的降低和风险的降低。
供应商整合的步骤包含在基础的采购工具箱内，由以下几个部分组成：
收集至少80%采购支出的相关数据[谁向哪些供应商采购了什么？]；
充分利用现有供应商与新供应商的竞争；
与有兴趣的、合格的且具有竞争力的供应商进行谈判；
根据客观公正的评判标准选择未来的优选供应商；
有计划性地逐步与上述优选供应商的合作。
上述措施的成功首先取决于对新供应商的开发程度，以及放弃原有习惯性的意愿[例如，倾向于维持高知名度，处理事情少收费却很高的供应商]。