可持续性管理 Sustainability management
一些企业宣称：消费者选择我们的产品是因为我们承诺环保和可持续性发展的理念。且不论这些信息灵通的消费者是否真的花时间去检验价值创造链条的可持续性，或许他们只是一群追求绿色而不太在意价格的单纯理想家们？
可持续性管理按照重要性程度可分为经济可持续、环境可持续和社会可持续性，旨在保护或创造一个适宜人类下一代生活的环境。以绿色、可持续、有道德为宗旨，可持续性管理要求长期的策略规划、持续的行动以及对环保、道德理念的认同和尊重。
那是什么驱动着企业树立可持续发展的理念呢？
日益稀缺的资源
日益激进的抗议活动
全球供应链的重组
日益增长的消费需求
日益收紧的政策
那么这些和采购又有什么关联呢？
专业化的可持续管理不仅仅是节能和遵循最佳实践，它要求企业从价值链的开端着手，保证从供应商的手上拿到的零部件满足环境兼容性和社会可接受性的要求。
环境兼容性要求产品由环保的材料生产，且生产过程对该地区的环境没有破坏。社会可接受性，举例来说，包括不使用童工或者工作环境应符合法律法规的要求等。
越来越多的企业要求其供应商做到以上两点。博世的采购条款N2580就是极佳的例子。生产企业在整个价值链上需承担起越来越多的社会责任。
采购环境的可持续管理，最基本的时候保证供应商的合规性，不断对供应商进行风险评估，建立并采取相关的风险监控与应对措施。
一个典型的反面案例就是：德国汽车零部件巨头舍弗勒位于上海的一家本土核心部件供应商因为不尊重环保问题，在2017年被主管的环保局关停，对其供应链带来了巨大的实质性的影响。
德国博世位于南京的工厂因为其采购团队则加强了可持续管理，及时识别了其中一家电镀供应商存在严重的环境问题，多次提出整改无效后，采购团队立即成立项目组，重新开启新电镀厂家的开发，就在其新供应商成功供货不久，原来的供应商就因为环保问题被主管环保局关停，试想一下。如果博世的采购团队没有进行可持续性管理，一定会产生和舍弗勒一样的结局…