总拥有成本管理 Total cost of ownership (TCO)
尽管总拥有总成本TCO长期以来被采购部门广泛熟知，但是对该方法的理解与实施运用能力却相差甚远。TCO包括所有涉及产品的采购、使用、维护及最终处理的各方面成本。只有通过研究所产生影响的因素，才可以真正了解不同供应商之间的差异。那些隐藏的成本通常超过看似主要的购入成本。只有掌握了这个工具和全局成本概念，才能从真正意义上对比供应商，据此才能做出最明智的供应商选择决策。
最理想的情况是，企业通过TCO策略与供应商建立起超越采购单价降低的价值合作伙伴关系。TCO同样可以帮助淘汰那些在产品或者服务生命周期中不能创造价值的活动。此外相对于其他方法，TCO能更精准地预测战略采购所能带来的成本节约。TCO流程简单具有逻辑性。
第一步是确定所有的相关成本[尤其是材料成本、制造成本等]，之后推算出各零件的成本。在投标早期就纳入TCO战略采购理念可以完整得出公司的各项基础成本，使ERP的结果具备可比性。
总之，在关注那些最容易影响成本组成时，一个行之有效、调理清晰的方法至关重要。在某些领域采用TCO战略采购管理策略尤为有效：
大型设备采购[生产设备、测试设备、基础设施…]
购入成本、运输成本、安装调试成本、对产品质量的影响成本、使用成本、维护保养成本、OEE、设备残值回收成本…
博世、大陆汽车电子等对采购设备金额超过50万人民币以上的设备必须使用TCO比较策略，在比较TCO结果的基础上做出供应商选择决策。
外购零部件
外购件的购入成本、运输成本、包装成本、产品质量管理成本、产品质量缺陷/失效成本…