使用最新的高级场景规划工具，领先的分析工具和全面的供应管理方法，促使采购组织可以在支出类别中实现双倍的财务收益，并为其公司的业务战略驱动变革。
今天，大多数公司仍在使用基本的传统采购技术来管理其外部支出，在许多情况下通过发布RFQ或对主要的直接和间接支出类别进行逆向竞标。 而具备先进采购管理理念的采购组织则组建跨职能团队，以创造性地影响其外部支出的供需博弈力，例如，通过改变需求的性质，寻求与供应商的联合优势，或者利用供应商之间的竞争。 很少有人进一步发展深层分析功能，为他们提供特定领域的真正专业采购战略。
以下几种战略采购方法确保公司在几个关键方面可以在整个供应链中实现持久优势，包括（但不限于）：
通过在特定品类领域内建立成本驱动要素模型，对成本按模型进行分解分析，参数化投标来定义品类产品的成本要素结构
确定宏观层面的潜在成本驱动因素（如供需平衡）和微观层面（包括规范展开）
通过部署协作优化工具并参与全面的方案规划，释放全部潜在价值链路线图
使用高级分析为特定品类开发长期战略
通过阶段门/里程碑来确保采购流程被严格执行，主要职能部门和利益相关者的参与，加上对实施的敏锐关注，将确保快速获取利益并最大限度地减少采购后利益的侵蚀。
采购支出分析和先进的品类分析
大多数领导者都明白，将分析技术应用于企业的经营战略是保持竞争优势的关键。 通过提供有关如何优化关键流程的准确可见性，高级分析方法可以成为组织的差异化竞争因素。
通过分析支出数据，我们可以确定改进的领域，并支持您更智能，更快速，更低成本地提供服务的承诺。 我们的支出分析流程提供提供定制化经营分析工具和资深的技术顾问服务，而不是标准化的现成解决方案。 它是采购转型的第一个关键组成部分，因为它使您实施能够在采购商品和服务方面获得最大价值的变革。
战略采购
您可以向您的客户销售什么以及您可以收取多少费用取决于您如何管理您采购需求和管理库存的优化程度，以及您生产产品或服务的过程优化程度。在竞争更加激烈的市场经济中，战略采购和供应管理可以确定潜在市场的规模以及维持或提高利润率的能力。它们不仅可以降低成本，还可以帮助您的供应商如何帮助您减少潜在的供货中断风险。
战略采购，以其先进的管理理念和系统性的管理流程与工具，帮助您在竞争中保持领先地位。我们的全球供应管理专家团队帮助企业提供系统性价值创造流程和工具。我们在供应管理方面拥有广泛的全球影响力，可以与经验丰富的采购团队合作开展项目，为全球，区域和地方各级的所有支出品类带来深厚的专业知识。
我们开发并应用了先进的分析工具和方法，使客户能够在复杂且难以到达的领域中释放价值 – 包括价值链分拆，总体拥有成本TCO，成本驱动要素模型，解释性竞标和协作优化。将这些工具和方法与专业的采购知识相结合，我们开发出创新的方法，为您提供自由并释放新的价值来源，为我们的客户提供改变游戏规则的竞争优势。
长期战略指导手册
为了保持竞争优势，采购负责人积极跟踪事件和谈判，对所应用的技术，取得的成果进行分类，并保持其最佳实践活动和谈判策略的生动“手册”。 这使他们能够进行基准测试，提高产量，缩短采购周期时间，并确定他们的“采购主人”以及团队内部的技能开发需求。