产能协调管理 Collaborative capacity management
即使是在全手工管理机器利用率的时代，产能管理就是制造领域内被广泛讨论的一个重要话题。如今，随着领先技术的发展、数据分析越来越广泛的应用、eSRM[电子化的供应商关系管理系统]和ePDM[电子化的产品数据管理文件]解决方案被更多企业用户所接受和采用，由市场驱动的、采购方和外部供应商之间的产能管理[即使是对于小批量、定制化的零件]已经变为可能。产能协同管理促进了供应商、采购与物料部门的持续交流。这类管理主要有以下几个要素：
基于互联网、有关需求与产能的沟通；
关键产能的保障、生产项目的情景模拟；
将供应商整合到生产计划流程中；
自制还是外购决策分析。
采购部门通常将某一段时间内[通常为6个月]的计划需求分为几段[通常为几周]，然后将数据输入计划平台，随着内部信息变化相应地定期更新平台内容。同样，供应商也会将他们的计划产能[分产线、机器、位置和时间]上传到平台。这个平台能够优化自制或是外包分配给不同供应商的决策，使内外部生产网络的产能得到最佳利用。采购部门随后会评估建议的运营情景并加以执行。
对于潜在瓶颈或产能利用不足的早期迅速诊断能够提升成本管理和供应商的产能利用率，这就是消除浪费和价值创造的典范。