采购能力之一：采购创新与创造力/Capability #1 — Innovation and creativity
2020年以后，公司领导层看待采购不仅仅是一个专注于集团的原材料、商品和服务的采购职能，更重要是关注全新的采购理念。 创造力将推动利益相关者以创新的方式而不是仅仅通过提供外部资源实现业务能力的提升）。我们已经看到更先进的创新型采购组织探索替代交付模型平衡共享服务，团购组织（GPO）和业务流程外包（BPO）提供商管理总支出。 这种定位为服务提供商和服务中介，这些服务提供商将负责提供基于不同地理位置、操作模式、供应市场、市场波动性和业务需求的寻源采购和采购创新能力。
毫无疑问，创造力永远不会取代与领导紧密联系的需求，但两者紧密相连。采购行为超出企业高层的预期，同时渴望进行采购管理的创新。
通过持续供应商能力发展项目努力降低供应商运营成本已成为更先进的采购组织转型的标配。但影响“自制与外购”决策以及向其一级供应商提供资金投入、技术、广义IP投资，合同制造商将只有小部分企业领导会关注。这可能会在2020年发生变化，成为一个关键衡量创意采购的绩效指标。例如，可以采取定期共享研发资源的形式、共同创造新的知识产权从而影响生产车间效率提升甚至新产品创新活动。
在许多层面上，“自制与外购”产生的影响是对采购的影响力和能力的终极考验，因为这个采购战略决策依赖于采购组织掌握供应市场的信息以及基于创新趋势的准确判断，因此，综合公司的各方利益以实现最佳的联合决策。 而且，这些决策考虑的范畴会远远超出单位成本的范围，要经常性询问“什么样的采购”才能影响终极客户？“此外，这一过程能否会转移风险，或增加商业风险？ 采购可以通过正确的问题以及为正确问题提供最佳创新解决方案从而发挥作用。
采购组织要考虑如何阻挠竞争对手甚至如何认真看待垂直整合的潜力，对战略资源要考虑收购或兼并战略。