新型采购组织
许多世界级的采购组织正在追求流程自动化和端到端信息透明度。这些组织通过关注与所有采购品类和流程相关的三项关键活动，从新技术中获得最大收益：
整个采购流程的再造
采购负责人确保从寻源到付款流程全流程的自动化，以满足用户的需求而不会产生意外的副作用。他们还确保每个得到授权的人都可以完全访问信息并正确使用它。
战略品类管理
技术变革并没有消除在战略品类管理采购支出方面供需双方博弈力量的本质重要性。采购专业人员仍然可以通过有效使用各种采购战略工具及供应商增值协作工具来实现价值创造。
供应商关系管理
供应商关系管理自动化系统将接管创建记分卡和监控性能的机制。但是，人类仍然会控制高阶活动，例如影响供应商的行为，利用竞争优势以及培育获胜的生态系统。未来的采购功能将使这些目标翻倍，寻求机会破坏所有的品类现有采购关系，而不会让新供应商变得过于强大。
这三个领域的成功需要大多数采购组织当前及其缺乏的技能：具有分析思维、完全接受数字技术、提供创新性解决方案。在设计思维方面表现出色以及理解重要价值来源的采购专业人员而言，将获得价值增值。随着角色的演变，自动化环境需要混合使用“分析”和“创造性”思维模式。即使机器接管繁重的计算工作，设计工厂式流程也需要与“左脑”思想家相关的线性推理技巧。同样，“右脑”思想家将为需要创造力的新角色交换日常关系管理和沟通任务，以设想智能系统的新可能性。
下一代采购还可以关注选定区域的敏捷性，实验性和风险承受能力，以及接受偶尔失败作为学习经验的意愿 – 前提是它不会损害关键业务活动。领先的采购组织主动将新技术应用于他们的需求，而不是等待商业软件供应商提供的通用，现成的解决方案。他们与众多供应商（包括初创企业）合作，根据自己的独特需求定制自动化系统。由于该功能充当内部利益相关者和外部供应商之间的中间人的传统角色，采购很有资格协调这些工作。将这种长期专业知识与上述新技能相结合，将提升整个企业采购的影响力和影响力。