企业采购管理特别是制造业的采购管理对企业的发展起着战略性的的支持作用，世界500强制造企业都把采购职能提升到企业战略发展的高度，那么作为中国经济最活跃的重要组成部分的民营企业，采购管理水平亟需提升。
那么如何才能有效地提升企业的采购管理水平呢？，以下简单的归纳了几点，供大家参考:
1.企业的管理层对采购职能重要性的认知程度
将企业的文化与价值观融合到企业采购纲领性指导文件中，采购管理流程体现了企业的文化和价值观，从战略高度决定了企业采购管理发展的方向.
企业的高层对采购职能的重要性认知程度越高，就会投入更多的资源进行管理，关注更多…
2.企业层级或第三方采购审计管理
再好的采购管理制度如果没有很好的被执行，还是废纸，国际主流的做法就是对采购进行第三方审计:很多的跨国外企都有中央审计部门，中央审计部门会联合地区总部按照既定审计流程对集团所有的子公司进行定期与不定期的审计，严格的审计可以有效监督企业的采购职能有效按照既定采购流程执行采购工作，可以有效防止各种采购风险和腐败行为。
3.采购管理体系文件
系统性采购管理体系可以高效指导采购职能部门科学的规划采购行为，着眼于产品生命周期TCO与精益供应链管理的总成本，预防性采购风险管理、预防性质量管理工具…]
4.采购战略的开发和选择
优秀的采购管理团队，首先要知道有哪些采购战略，哪些战略符合企业文化和价值观，哪些采购战略符合企业的发展环境，如:
采购需求管理、供应市场战略储备、设计阶段早期参与TCO，TPM,TQM…
5.战略采购管理方向
产品与服务物料组战略，供应链战略，采购策略，采购策略实施路线，供应商选择策略…
6.供应商关系管理的方向
与供应商之前是互相尊重、平等互利合作模式，还是只顾自己企业的利益，无视对方的利益，野蛮占有供应商的资金…
与供应商是进行长期的稳定的合作关系，还是一旦某个利益没有实现，就随时可以撕破脸中断合作关系…
对供应商能力的开发…
企业文化与价值观在供应商关系管理扮演着十分重要的角色。
为什么供应商都愿意跟绝大部分的欧美跨国公司进行合作，那是因为这些企业的文化和价值观关注的是企业的声誉。
本土企业很多企业也在做出改变…
没有改变的或不愿意改变的最终都会被淘汰，因为真正有能力的供应商是不屑与这些没有信誉的企业合作的。
7.采购日常运作的精益管理
标准化的流程和模板可以避免日常采购运作的各种浪费，提高效率…
8.绩效考核管理
完善科学的绩效考核体系是提升绩效的前提，公平合理的考核执行是关键…
9.采购信息管理
采购信息与数据对企业的至关重要，信息数据的模块化管理、数据信息的真实性、准确性、可靠性、可追溯性…
10.采购团队的管理
任何事情都是由人来完成，一个公司领导层对采购职能的重要性的认知程度决定了采购职能在企业中的地位，企业把采购职能放在战略重要地位，企业就会对采购职能的资源投入加大，无论是采购部门的管理者还是采购的执行者_采购工程师傅，从人才能力素质标准的设定、人才的选拔、人才的培养等各个环节都会按照企业的战略发展需求进行，这样的高素质采购团队注定会企业的战略提供有力的支持…