不想当将军的不是好士兵，不想做采购经理等管理岗位的采购员也不是优秀的采购员。
任何一位做基础工作的人都希望经过自己的各种努力，能实现人生的某些跨越，但作为一名普通的采购人员/采购工程师如何快速成长为一名优秀的采购经理呢？
我们为大家分享一些成功的采购经理甚至是采购总监的成长之路:
职业生涯规划
作为一名普通的采购人员，由于所处的地位比较低，平日工作只是做些重复性的日常采购工作，自己的顶头上司[采购经理]很少会主动培养某个人成为采购经理的，普通的采购人员很难直接和公司的高层交流，很难了解到公司的管理观念的全貌，更没有机会得到高层的了解和认可。
所以作为一个普通的采购人员必须自己先进行职业生涯规划，规划在3~5年内的详尽的行动计划与路线图，然后按照自己的规划主动地有顺序的学习采购管理知识。
建立采购管理岗位能力素质模型
在完成了职业生涯规划后，首先要了解作为一名合格的或是优秀的采购管理人员，必须具备哪些能力素质，很多人经过十几年甚至几十年的实际工作，最终也不知道什么叫管理。
学习任何东西都要讲究科学的方法，方法对了，你就可以用一年的时间掌握了别人几十年的知识技能，才能实现超越…
那么作为一名优秀的采购管理者，需要具备哪些基本的能力素质呢?
任何一座大楼在开始建设之前，都是先画好蓝图，什么地方是什么结构，什么地方放置什么材料，想要成为一名优秀的采购管理者，必须要了解这个岗位要求哪些能力素质:
系统性结构化采购管理工作框架结构
将采购管理知识系统化，结构化模块化，先搭好采购管理知识的框架，现在也许知识不健全，只是一个空架子，但不用担心，可以有很多途径来丰富采购管理内容，如可以在日常工作中根据自己的工作实践有针对性的积累，揣摩自己的领导的管理技巧，一点一点在事先搭好的框架里面增加内容，更高效的方式是参加一些高级采购管理培训班，可以大幅缩短自己的学习的进程，少走弯路，快速成长。
能力素质:技术领域
在做采购工程师的时候，要把采购工程师的角色做好，积极学习本公司需要采购的所有物料的产品知识：
材料知识
成本分析工具
产品开发工具
过程控制工具
质量管理工具
APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP
HSE知识
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能力素质:体验不同的采购角色
一个健全的采购组织由不同的采购角色组成，有采购控制、生产性物料采购[原来材料、各种类别的零部件]、项目采购、非生产性物料采购[设备采购、基建采购、工装备件采购、化工油品采购…]每个采购职能或角色都有自己独特的采购管理特点和需要不同的采购技能…创造机会多多接触不同的采购职能，对于快速成长起到很关键的作用。
之前在博世工作的时候，有很多采购领域的管培生*
*[博世人力资源发展战略之一:候选人来自海外留学生、985院校，最不济也是211名校，在其他世界500强外企工作满三年，然后经过层层筛选录用后，会被派往博世的四家工厂,其中两家为海外工厂进行轮岗学习，博世的初衷是要他们进行实践学习]
后来这些管培生由于企业发展的战略需要，晋升为采购经理，由于有一些人认为我毕业与名牌大学，学富五车，不愿意下车间了解生产实际，所以经常出现了管理理论无法指导采购实际工作的现象。
其实最重要的核心管理理论源自生活源自生产实际，能系统性的解决生产问题的理论才是好的理论，才能指导工作实践。
能力素质:商务合作
采购管理工作是一项复杂的体系，对管理者的要求是多方面的，除了跟产品打交道，更多的是和人打交道，所以还必须要掌握:
采购的基础知识
采购领域先进的管理理念[Lean,TCO,TQM,TPM…]
任务管理工具[PDCA, Action Plan,Checklist,OPL…]
采购战略开发能力如:
.战略型物料采购战略
.杠杆型物料采购战略
.瓶颈型物料采购战略
.交易型物料采购战略
.设备采购中特点及对应的采购策略
.基建采购的特点及对应的测过策略
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商务谈判知识
供应商关系管理知识
项目管理知识
财务与采购控制[目标成本计算，功能成本分析，采购风险控制…]
采购管理能力
供应链管理知识
合同法
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能力素质:问题管理能力
能力素质:交流合作能力
能力素质:团队管理能力
能力素质:价值观与动机
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归纳总结及创新能力
工作中接触的知识都零碎的，一个人要善于归纳总结工作中好的经验和教训，逐渐丰富自己的管理知识体系，善于发现问题，分析问题的发生的根本原因并为问题的解决提供系统性的解决方案。
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如果你在世界500强外资企业工作，你是幸运的，他们一般都有完善的人力资源开发体系，会帮你一同设定职业生涯规划，量身定制培训计划，大型跨国公司的不同层次的同行交流更是非常有价值的沟通平台…
如果你是在一个非常普通的本土企业工作，由于外部条件的限制，必须自己要创造条件，否则3~5年后，你可能还是原来的你，在原地止步不前，想要快速成长必须依靠其他的外部资源…