就整个业务和价值链的影响而言，采购组织的角色在大多数组织中得到迅速提升。对于采购来说，特别是在跨国集团被赋予支持企业发展战略的厚望，但是对于大部分企业来说，从传统的采购操作实践和结构过渡到更具战略性的实践并不容易。
企业采购组织转型的特征
Hay Think瀚思的先进的采购实践与客户合作大量的最佳实践证实，采购组织要想取得成功转型，需要具备至少三个条件：
企业的高层支持
企业的高层领导必须对战略采购管理理念有全面的认知、认可实施战略采购管理的战略地位和作用，全面支持与参与转型 ，并为采购战略转型提供必要的资源：资金、采购团队人力资源及与跨部门协同.
卓越的采购能力建设
打造品类战略采购的能力，主动推动采购团队的战略采购变革管理，学习国际先进的采购管理理念、工具和方法，打造卓越的采购团队能力素质，为支持企业组织发展战略提供有力的保障。
战略采购绩效
任何变革的成功与否都是绩效结果来衡量的，这是评估企业采购战略转型成功与否的关键标准。战略采购组织变革需要大量的资源投入，经常性地对投入与产出的结果对比与评估，超出问题、分析问题、根据PDCA环持续提升改善，最终会带来采购团队绩效的持续提升…
Hay Think 战略采购管理咨询
通过与客户的深入合作，我们根据我们独特的工具包可以快速评估客户企业的采购组织管理的成熟度，快速识别客户企业在采购领域的面临的风险，发掘潜在的采购降本机会。然后，我们会根据我们的战略采购管理工具帮助客户企业量身定制一整套的科学的、适合客户企业运营的环境的战略采购管理提升计划，为客户企业的采购组织的战略转型打下坚实的基础。