本土制造企业如何提升综合竞争力China Manufacturers How to Improve The Competitiveness
在残酷的竞争环境中优胜劣汰，是人类进化的动力，企业也是一样，在复杂多变、剧烈市场竞争环境决定了企业必须要主动完成自身的进化、提升企业的综合竞争力，才能赢得竞争！
那么如何才能在有效提升综合竞争力呢，主要从以下几点考虑:
企业发展战略定位
无论是国内市场还是国际市场，专业化分工早已是致胜法宝，特别是欧美日等百年企业，都是在细分市场精工细作，经过百年以上的技术积淀，厚积薄发，才能一直具备强健的竞争力，成为行业隐性冠军，反观国内企业，一味追求大而不顾强，哪个行业有暴利就投资哪个行业的短视行为，已经让无数企业尝到了惨痛的代价。
宁波隐性冠军群的崛起现象，说明了浙商已经意识到专业化分工的重要性，并从中尝到了甜头…
市场需求管理
在专攻的细分市场内，注重差异化需求，满足差异化需求，是避免同质产品的恶性竞争的最佳策略。
引入精益管理理念及精益生产系统
精益管理理念从产品的设计阶段、产品制程、质量管理等方面积极识别生产中的八大浪费、主要创造价值，为什么丰田汽车的销量和德国大众的销量差不多，可企业的净利润是世界几大汽车巨头的利润总和还多,根本的原因是丰田的精益生产系统的广泛推行。
目前国际上大部分知名企业都在推行符合自己企业环境的精益生产体系，如博世的BPS,卡特彼勒的CPS…
导入先进的采购管理理念和体系
很多人都明白一个道理，企业的利润经过复杂生产体系生产出来的产品然后销售出去赚取的，如果企业采用了精益管理理念，利润率率会高很多，如果采用粗放的管理模式，甚至会亏损…
但在采购环节省下的每一分钱都是净利润…
根据Hay Think的多年的市场的调研和采购管理咨询实践的信息，目前本体企业的采购管理成熟度只有20~40%的水平，欧美日的企业的采购管理成熟度已经达到了60~90%的水平，财富世界100强制造企业的基本都达到85~90%的高水平。
提升了采购部门的整体能力素质和管理水平，可以直接为企业创造价值和利润…
精益供应链管理
企业的竞争力最终取决于企业的供应链管理水平，把精益管理融入企业文化、企业发展战略、人才培养、采购管理、研发设计、供应链规划与执行、生产管理、质量管理体系…等各个层面和角落，全员参与…
打造精益供应链是企业赢得市场竞争的重要战略之一…