采购领域常用的关键绩效考核指标KPI/key Performance Indicators
人类很难评估自己。 认知偏见、否认和妄想可以使我们对自己的缺点视而不见，并导致我们高估自己的技能。 遗憾的是，在评估企业的绩效和生产力时，这些偏见并没有消失， 但由于关键绩效指标强大功能，它们更容易克服这些障碍。
通过帮助您建立、监控和调整对业务成功至关重要的指标，KPI可帮助您简化和优化流程，提高生产力和利润，并最大化您的投资回报[ROI]。 由于它们对整个企业的平稳有效运作至关重要，企业采购组织的KPI是企业运营的KPI其中一种，但采购关键绩效指标更为重要。
为什么采购关键绩效指标至关重要
在整个供应链中进行成本管理和有效降低成本时，了解如何测评及以什么样的频率对采购团队进行绩效评估，是成功实施采购战略的关键组成部分。 使用称为采购基准测评的流程跟踪的采购KPI将涉及从提前期到供应链管理到公司总支出的所有事项，所有这些都支持最佳的采购投资回报率。
因此，确保您的采购部门专注于提供您的组织所需的一切，以实现最佳生产力和盈利能力，同时仍实现显着的成本节约和健康的战略供应商关系。 一般而言，实施现代采购解决方案，配备由人工智能[AI]驱动的自动化，可以使跟踪和改进采购KPI更加容易和有效。
采购关键绩效指标
为了使事情变得相对简单，您可以将采购团队的KPI分为三大类：
订单处理KPI，包括：
采购订单处理周期时间
处理采购订单的平均成本
交货提前期
供应商管理KPI，包括：
供应商的结构[P供应商数量比重]及数量
供应商的管理水平[精益管理…]
供应商技术创新能力
供应商的成本管理
供应商交付[质量、准时率、服务…]
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一般采购KPI，包括：
采购成本降本
采购成本发展趋势
集中采购比例
自动订单的比重
质量PPM
准时交付率
国产化率
P供应商采购份额比重
员工绩效，培训和认证
总采购投资回报率
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