来自美国西点军校的全球最杰出的领导力学者之一的斯科特·A.斯努克[Scott A.Snook]，哈佛商学院资深客座教授，在一次为哈佛商学院进行领导力培训时提到了"VUCA"一词:
VUCA是以下四个英文单词的缩写:
V=Volatility[不稳定]
U=Uncertainty[不确定性]
C=Complexity[复杂性]
A=Ambiguity[模糊性]
2007年至2009年的经济波动性显着，不仅反映在全球经济衰退中，还反映了客户需求的不稳定性以及原材料，燃料和商品价格的快速变动。 供应链管理人员面临着开发更高效，以客户为中心的供应链的压力，同时寻找降低成本和促进增长的创新方法。 与此同时，他们也被要求利用经济条件带来的新的商业机会。
目前全球的供应链管理就处于VUCA复杂的经济环境中。
那么，什么样的供应链战略可以更好帮助企业更好的生存？有如下六种供应链战略：
供应链战略一：采用基于实时需求洞察和需求塑造的以需求驱动的计划和业务运营模型
正确的预测和应急计划工具将有效应对供应商停业，政治动荡和影响制造业的自然灾害等供应风险。然后，公司可以调整定价和促销策略，以塑造需求，快速移动额外产品，驱动收入增长，或对有限供应市场进一步扩大需求产品的利润。
关键是要有先见之明，以利用机会和缓解具有挑战性的事件，这样您的企业不仅能够生存而且能够成功。随着云供应链技术的到来和成熟，企业现在能够实时查看所有库存的实时位置 – 从商店货架回到制造商。敏捷的需求驱动型供应链需要从买方和市场到供应的整个业务的端到端可见性。
供应链战略二：通过快速规划和集成执行构建适应性和敏捷的供应链
一旦管理执行人员能够更好地了解和塑造需求和风险，他们就需要调整供应链以适应不断变化的市场机遇和事件。公司必须部署动态规划功能并不断微调运营，以确保响应敏捷性以满足不断变化的需求。
旧模式要等到月底或季度结束才能根据出货量和销售情况改变生产和供应。新模式需要更加持续，动态的供应链调整，以快速响应市场变化。这可以最小化甚至消除供应网络中的冲击。结果包括更好的可视性;加强整个价值链的协作，包括可靠和可预测的采购和供应，制造，运输，仓储和分销;通过更好的分析和支持加速决策。敏捷是游戏的名称。目前，市场反应能力比以往任何时候都更容易实现 – 再次，还有云技术和合适的人员，流程和技术能力的现代技术的支持。
供应链战略三：优化供应，制造和可持续性的产品设计和及产品管理，以加速创新和盈利
创新对于试图在竞争环境中处于领先地位的企业至关重要。但创新并不存在于真空中。要取得成功，必须以合适的成本，地点和时间制造产品。在产品开发的早期阶段做出的决定可以决定产品的成败。必须针对供应，可制造性和供应链运营优化设计。必须准确捕获和分析所有真正的交付驱动成本，以保持端到端业务的平衡。
此外，产品创新和竞争优势越来越源于供应商和技术的选择和管理。如果公司可以在整个产品的生命周期内管理有关产品的信息，人员，流程和决策，那么它可以实现强大战略目标和市场领导地位。没有比通过端到端供应链的无缝和清晰的协作流程更好的方法来实现这一点 – 从需求，市场和客户回到制造和供应商。能够在端到端业务中协调这种对话并使用需求驱动的洞察力的能力从未如此强大。
供应链战略四：通过将销售和运营计划与公司业务规划相结合，使您的供应链与业务目标保持一致
尽管销售和运营计划[S&OP]流程提供了销售，制造和分销之间的协调，但许多公司的财务，战略和运营仍然存在脱节和差距。弥合这些差距的一种方法是使用涉及业务的人员，流程和技术元素的集成业务规划。该流程将财务战略预算和预测系统与运营计划相集成，并允许为业务做出明智的权衡决策。
由此产生的端到端流程结合确保了财务中制定的收入目标和预算可以根据详细的自下而上的运营计划进行验证并得到相应的执行。同时，该战略将运营计划与财务目标相协调。真正的集成业务规划 – 通过云技术实现 – 将销售和运营规划流程与公司业务规划相结合，使公司能够实现供应与需求之间的适当平衡，并与战略业务目标保持一致。它提供了对整个组织和整个扩展供应链中成功 – 需求，供应，产品，风险和绩效的所有关键维度的实时可见性。
供应链战略五：将可持续性纳入供应链运营
人，利润和地球的三重底线从未如此重要。研究表明，努力实现社会和环境可持续发展的公司可以获得重大的竞争优势，特别是在生产效率，供应商管理技能和对员工的吸引力方面。供应链运营的可持续性存在巨大机遇：
1.公司领导者首先需要将可持续发展作为其供应链战略的核心战略组成部分和能力。这意味着将其作为所有供应链流程的关键要求。
2.其次，专业人员最初应该关注基础动作，通过对能源和资源消耗以及资源或物质运输的实时可见性和分析来实现快速获胜。通过“再循环 – 再利用 – 翻新”材料以及优化的旅行和运输，这可以减少碳效率低下，最小化能耗，减少浪费。
3.企业可以通过系统测量，审计和知识管理确保持续改进，从而保持这种势头。合规性审计，最佳实践和基准为可持续供应链运营提供了一个管理框架，并确保明确特定行动对环境的影响。
供应链战略六：确保可靠和可预测的供应
如果没有可靠的供应给面向客户的利益相关者以满足商定的服务水平，制造商将倾向于持有库存缓冲以确保满足客户服务水平。这会使企业付出代价，更糟糕的是，这可能意味着错误的产品在错误的时间处于错误的位置，从而导致供应短缺。致力于持续改进和卓越运营战略是成功实现端到端供应链运营的基础。 云提供基础架构，分析和应用程序流程，以支持端到端供应链中的数字化制造线程，从而确保制造运营与客户和需求相关，并与客户和需求相结合并进行规划流程。
正确的流程，实践和工具可以提供帮助
供应链管理者对快速响应变化和提高盈利能力的要求比以往任何时候都要大。好消息是，现实存在有效的策略和解决方案，支持前五种策略中的每一种，并且可以立即提供投资回报。这些工具也存在。它们已经在世界上一些最有价值的供应链中进行了端到端的测试。公司实施这些战略的方式可能意味着成功与失败之间的差异。他们使用的工具应该是低风险且经过验证的。