国际一流的高级采购管理培训机构选择及评估标准
如何科学而正确的选择高级采购管理培训机构，是很多企业的HR部门面临的头痛的问题，市场上有很多的类似的培训机构，良莠不齐…
Hay Think瀚思曾经就这个问题咨询了很多的"杰出雇主"明星跨国外企HR经理，把他们对优秀采购管理培训机构的选择和评估关键指标KPIs标准进行整理与总结如下:
1.培训课程知识结构体系与创新研发能力
采购管理类培训课程的设置要具备企业特定生产环境的实战应用价值，目前市场很多的培训机构的课程设置完全脱离了生产实际，如空中楼阁，很多的模块关键的培训内容缺失，却多了很多无用的臆想的没有价值的内容。
在经历了多次失望的培训经历后，很多的世界跨国集团开始反思培训策略，由外部引进培训课程逐渐转变为内部特定领域的资深管理者或专家进行"实践者帮助实践者"形式的培训，经过多年试运行，收到了超过预期的效果，所以这种模式已经在越来越多的跨国企业集团内部推广开来。
为什么会出现这种现象，非常重要的一个原因就是，内部资深管理者或专家[实践者]的课程设计更贴合企业的生产实际环境，为什么每年大量的外企业优秀员工被企业花费大代价派往美国、欧洲总部接受在岗培训，就是基于这种现实需求。
典型代表有:
德国罗伯特博世集团ROBERT BOSCH
德国西门子集团SIEMENS
德国采埃孚ZF Friedrichshafen
德国舍弗勒Schaeffler
德国蒂森克虏伯Thyssenkrupp
德国博泽Brose
德国巴斯夫BASF
法国法雷奥集团Valeo
德国大陆集团Continental AG
美国福特Ford
美国通用电气GE
美国江森自控Johnson Controls
美国TRW
美国德尔福Delphi
美国博格华纳BorgWarner
美国卡特彼勒Caterpillar
日本电装Denso
…
大部分的世界500强外企都有知识管理体系系统，专注企业的知识的系统整理、创新的管理，这些都是企业的核心财富和竞争力，同时也是企业培养、发展员工的课程设计的源泉…
他们的采购管理知识同样每天都在进行更新和创新，拿我之前的东家德国大陆和德国博世集团来说，这两家跨国零部件巨头全球的采购团队人员的规模都在万人以上，他们的采购管理知识体系创新的源头是:
1.引进全球最顶级的管理咨询公司进行模型与理论的设计与创新;
2.每家公司万人以上的采购专业精英每天都在根据生产实践成功经验和失败教训进行管理理论和工具的创新、验证与总结;
3.在经过项目验证以后，会在集团内部进行培训和推广…
2.培训老师实践阅历
目前市场大部分的采购管理类培训老师都是职业从事培训超过10年，有的甚至超过20年，长期脱离生产环境实际，知识结构严重老化，大多还停留在2000年前后的国内本土企业采购或个别小型外企的管理的水平，他们有的也在尝试学习新的理论知识，无奈没有具体的生产环境支持，无法验证理论的适用性…
这样就带来采购课程设计的一个致命的弊端:他们把网络搜集来的很多理论研究放在他们的课程设计上，这些理论完全没有机会经过生产环境验证是否可行和高效，最终带来的后果是灾难性的…
Hay Think瀚思的培训课程设计和老师的选聘就是紧随国际最先进的采购培训理念，Hay Think的采购管理培训课程的设计富有结构性、逻辑性、体系化…等优点，有兴趣的学员可以仔细拿Hay Think瀚思的培训课程大纲与其他机构的培训大纲进行对比。
Hay Think瀚思的采购管理培训课程内容的设计没有多余无效成分，更多的是先进的科学的知识体系…
Hay Think瀚思的采购培训老师也均是来自世界100强跨国集团外企的资深采购经理与采购总监，具备国际视野，拥有最先进的采购战略管理理念和工具和完善的知识体系…
3.培训课程的实施
现在市面上的公开课培训课程，培训机构着眼于经济利益却完全忽视了客户学员的真实利益，他们希望参加公开课培训的学员越多越好，有的达到几十人的规模，忽视了学员个体的成熟度的差异性采用满堂灌式的培训对学员个体来说是无效的。
目前国际上最高效的也是大多跨国外企一致采取的培训实施模式是:在岗的教练式培训，一个教练就带几个甚至就带一个学员，这种根据学员的具体的知识和能力素质的与目标的差异进行课程设计和实施培训，效果无疑是最好的…
Hay Think瀚思正是基于这种先进的理念，在保证企业运作成本的情况下，Hay Think瀚思推出的所有的公开课的班级规模都是在5~8人就是基于这种考虑.
4.培训课程后服务
参加过培训的人都有这样一个感受:如果所接受的培训知识不再工作实践中进行应用，根据人脑的遗忘规律，不出一个月，基本所学的知识都会遗忘差不多了，所以，参加培训课程以后一个非常重要的任务就是要将培训的内容及时的积极应用与工作实践进行消化、吸收、体验、验证、理解、再次创新…
把国际顶级企业几万人积累了上百年的管理知识在短短的几天内灌输下去，学员不可能都能在课堂上完全吸收消化和在实际工作中熟练应用，Hay Think瀚思对每位学员极具责任感，目的是让Hay Think瀚思所有学员能够学到有价值的管理知识体系，更重要的是在回到工作岗位上为企业和自己创造高水平的价值增值。
任何学员在培训后遇到任何现实应用问题，Hay Think瀚思第一时间提供支持，这是Hay Think瀚思的使命、价值观、企业文化的体现。
Hay Think瀚思的采购管理培训的价值观: 为客户创造高水平的增值价值…