采购战略开发Procurement Strategy Development
根据定义，采购是指公司或项目为获取成功运营所必需的产品和服务的过程。
在这些方面，采购战略根据成本效益方法购买公司所需产品、服务的战略规划，同时考虑到采购时间表，资金和预算，预计的采购风险和机遇等要素和因素。
要制定有效的采购战略，首先必须坐下来评估所有采购行为的细节。这些细节将包括经营或项目的目标，可用和现有的资源、预算和时间表。通过对这些要素的评估，采购或项目采购团队才能够开始规划有效的采购战略，该战略将尽可能为本公司特定的经营环境而定制，制定采购战略的关键是确保计划的每个细节都有助于实现公司既定的目标。例如问一个好问题是:“我们为什么要购买这种设备？”答案必须符合公司的经营战略和目标。
对于长期采购的产品或服务，是外购还是自制的战略采购决定非常重要，成本、核心技术控制、产品的市场发展阶段和可持续性是主要决定因素，以及公司现有的资源是否能够在很长一段时间内支持这一决定。
常规的采购战略开发流程是:
科学的采购需求管理
采购供应战略管理
分析采购现状：采购支出分析、供应商管理数据分析…
识别目前采购行为及采购绩效与组织对采购的战略需求之间的差距GAP
根据差距和采购战略管理清单Purchasing Strategy Checklist 开发出适合企业运营环境的采购战略Strategy and Action Plan
实施采购战略，利用PDCA改善环进行检测、评估采购战略实施的效果，进而继续提升采购绩效…
