按需创新 Invention on demand
受专利保护的供应商对采购方而言是特殊的挑战。传统的采购战略无法应对此类供应商，这些供应商可以对其产品拥有完全的定价权随意开价。对采购方而言，简单地忽略供应商拥有的专利保护，转为企业内部自制或由其他供应商生产是一种应对专利产品采购的备选方案。然而，这个方案会带来大量的非常昂贵的专利诉讼告。因此，采购总监越发热衷于四处寻找备选方案来替代受专利保护的供应商。其中一种策略是“按需创新”。这一表述起源于俄罗斯的TRIZ理论[发明问题解决理论]，代表“创造性解决问题的理念”.TRIZ利用创造性思维的基本经验法则，提供了丰富的系统性问题解决工具。
解决问题的按需创造模式包含以下四个步骤：
对特定技术问题的评估
将技术系统分解到最小的元素，并且将各元素之间的功能性关系用图表形式进行描述。这种功能分析模式侧重于评估技术系统能产出的最终结果或最终产品。所有功能元素都按照功能级别进行划分，以代表该元素功能与最终产品或最终功能之间的距离，同时功能评级也考虑到有用和有害功能之间的平衡性。如果某个功能元素与最终产品提供的功能更接近，其功能就更有用，那么该元素的排名就越高。
将专门的技术问题转化为普遍的科技问题
从功能排名最低的那个元素（即最没有价值的元素）开始，系统性地取消这类元素。由此产生的技术体系的矛盾就变得清晰可见，因为这样可能会产生普遍的科技问题，例如：“如果没有了这个元素，那么如何继续实现其有益的功能？或剩余元素如何才能取代已取消元素来继续提供其有益的功能？
寻找普遍性科学解决方案
矛盾是系统性地被解决掉的。要做到这一点，必须首先通过系统方法在更广泛的科学领域来寻找潜在解决方案。由此，一系列创新想法油然而生，其中的一些对于被取消的元素而言还非常奇特。这些想法从本质上而言非常普通，从执行范围来说十分宽泛。在这个阶段，至关重要的是绝不能过早放弃任何初期创新概念。换句话来说，备选方案的全面性是需求创新的一个重要基础，这样才能确保尝试采取一切可能的解决方案。
将普遍性科技解决方案转化为专门的的技术解决方案
此类采购项目的最终目的是进一步是将初步概念发展为具体可行的技术解决方案。为做到这一点，我们必须与各公司相应职能部门的负责人进行深入讨论，对初步概念进行评审。在讨论和评审过程中可以广泛参考研发人员、产品经理、市场营销，当然还有采购部的各种见解。 （在这个阶段，阻力是常见的，因此强大的领导力十分必要）
通过仔细分析，我们可以从中获得几十个初步概念。随后，这些初步概念转变成科商业化的理念，其中大部分具备申请专利的资格。一项典型的需求创新采购项目，从启动到产品的商业开发，需经过三四个月的周期。
此类采购项目的结果有多种用途：
一些公司借此类项目建立内部的关键能力
大部分公司则使用备选方案作为与现有供应商谈判的筹码
在某些案例中，公司不仅能够通过创新需求解决受专利保护的问题，而且还用更为便宜的部件来替代价格昂贵的部件。