在低供应力与低需求力的案例中，第一种采购战略需要专业的需求管理。采购支出管理首先要掌握开支明细，诸如：“谁正在向哪个供应商采购什么”。在此基础上，再考虑是否有可能通过公司内部或跨公司领域的需求量捆绑来提高购买力[需求博弈力]。同时，这种考虑必须基于对需求合理性的实际分析。缩减支出成本与增加价值的方法包括需求管理、联合采购、需求捆绑以及商业数据挖掘。
商业数据挖掘
如果公司被局限于已知的信息，将会发生什么样的情况？
在经年累积的商业数据中[如ERP: SAP/Oracle]存在着巨大的机会。借助于针对性分类和智能分析，我们可以通过标准化的方法提高支出透明度、确定潜在成本节省的空间，并且快速实现成本削减。商业数据挖掘包含以下方法：
C3 主数据管理
按照标准逻辑对基础数据库中所有物料、供应商信息进行分类，将其与订货系统关联，从而实现采购主数据的高效管理。
C4 成本资料分析
深入分析一个采购品类中的现有数据，以寻找各种成本削减的机会。例如：对比集团旗下不同分公司/制造中心之间的相同品类采购的成本驱动要素。
D3 采购支出透明化
以支出立方的形式实现公司内所有支出的透明化。该数据源的主轴为采购品类、供应商与地点，可以按各个维度进行细分。
D4 标准化
通过部件标准化依照行业标准统一制定规格