虽然采购支出占企业总收入的很大一部分，但许多公司并没有完全把采购作支持企业发展战略的一个重要的价值贡献者。但是，当企业仔细研究他们如何管理采购时，提高采购部门的绩效往往会带来材料支出成本的显著降低。
采购卓越绩效考核检测系统可帮助企业评估采购部门的采购管理流程、战略、工具系统和实践，以确定需要改进的领域。它还为采购部门提供分析工具和报告，了解采购绩效以及如何改进采购绩效所需的一切。
卓越采购的五大支柱：采购绩效分析工具推动采购卓越的五个核心方面：
1. 采购战略与角色
您的整体采购战略是什么？战略规划与开发的流程怎么样？它在公司内部的作用是什么，是否符合企业的战略、政策和管理要求？
2. 采购组织设计
采购组织结构是否足以支持采购流程和采购战略？
3. 人才
您的采购团队是否具备必要的技能的专业化人才？人才是否最佳配置？您的团队是否有动力追求卓越的采购？
4. 工具、指标和系统
您如何衡量采购卓越绩效？你有足够的支持系统吗？
5. 超值交付
在特定品类中的采购绩效表现如何？您的供应商关系管理得如何？
完成采购绩效评估与分析后，该评估与分析结果显示您当前的采购绩效与行业最佳采购实践以及与公司其他部门，行业同行平均值的对比情况。它还将突出显示有关采购绩效的内部调整以及需要弥补的差距。评估报告还建议采取具体行动，以帮助实现按优先顺序排列的更高水平的可持续发展卓越。