在低供应力与低需求力的案例中，第一种采购战略需要专业的需求管理。采购支出管理首先要掌握开支明细，诸如：“谁正在向哪个供应商采购什么”。在此基础上，再考虑是否有可能通过公司内部或跨公司领域的需求量捆绑来提高购买力[需求博弈力]。同时，这种考虑必须基于对需求合理性的实际分析。缩减支出成本与增加价值的方法包括需求管理、联合采购、需求捆绑以及商业数据挖掘。
需求捆绑
需求捆绑是一个传统的采购方法，即通过实现供应方规模经济效益获得成本削减。虽然这种方法由来已久且为众人所熟知，但人们还是常常无法完全意识到通过此方法使供应商让步所能获得成本削减的巨大潜力。特别是对于高固定成本或者需要较长启动时间的产品，规模效应将十分可观。例如：如果固定成本占30%，采购量增加一倍足以使价格/成本降低15%成为可能。需求量捆绑包括以下方法：
C1 跨产品线需求量捆绑
整合所有产品线的类似采购部件[同一品类]来创造价值。例如：一家家用电器制造商可以整合其所有的电机的采购量。
C2 供应商整合
整合类似部件[品类]的采购量至一家供应商，削减与其他供应商合作。具体来说，这意味着削减较小供应商的数量，加强与较强供应商或具有战略合作意义的供应商之间的关系。
D1 跨单位需求量捆绑
这个是集团公司常用的采购战略，特别在跨国集团的采购中心，整合全集团公司分部与不同制造中心的需求，适用于具备面向全球或地区性市场供应能力的某一家供应商。
D2 跨代需求量捆绑
跨代需求量捆绑对于项目驱动型企业特别重要。基于客户对于新一代产品或服务的正式或非正式承诺，供应商会就当前的项目做出让步。