购战略之:供应瓶颈管理 Bottleneck management
无论公司与供应商之间的合作时间有多久，或者两家公司的相关部门之间的合作关系有多紧密，瓶颈问题多多少少或迟早都会发生，即使是关系最好的供应商也不例外。供应瓶颈发生后，企业往往陷入繁忙的问题调查工作中。然而，首先要做的应该是详细地调查事故的起因，是什么原因导致了供应瓶颈？
难道真的仅仅是由于不幸的巧合打破了生产计划吗？还是存在一些随时可能再度发生的系统性缺陷问题？
供应瓶颈应对措施
第一步也是最重要的一步：对现状进行详细的分析。完成分析后，通常会发现该瓶颈问题只会影响几个关键的采购件。未来的采购战略的核心目的是尽可能在供应市场上获得更多的活动自由。
首先，瓶颈管理可以采取以下三种短期措施：
建立有针对性的项目管理机制，重点关注问题部件；
实施短期的供应商替换[侧重发展和测试可在短期内通过审批的供应商资源];
派遣一些专业员工到供应商处，每日获得最新的交付预估数据，并确保与内部的及时沟通；
中期而言，可以采取更为直接的措施：
更换零部件或去掉一些规格变量；
进一步调整供应商，组成以获得更多产异化的供应资源；
关注新的发展趋势和新的技术，减少对老技术的依赖；
为了避免发生供应瓶颈发生，可以采取以下三个长期建议：
开发与当前供应商能力相当的其他供应商；
识别那些当前尚未完全达标，但通过采取措施进一步提升的供应商；
建立双源供应渠道[BOM表中每颗物料必须确保至少有两个供应商].