非生产性物资间接物资采购管理培训Non Production Material/Indirect Material Purchasing
非生产性物资间接物资采购在现代企业中的扮演的角色越来越重要了，特别是大型跨国集团，由于全球分布了几十家多则几百家工厂，非生产性物资间接物资采购由于其特点，虽然大部分的物料采购重复频次并不高，但是大部分又都可以归为那么几大类:
生产设备与测试设备
基建设施
备件
工装、模具
化工油品
PPE
办公用品
服务
….
实际上不像生产性物料那么和产品紧密关联，非生产性物资间接物资的有很强的通用性，所以在大型跨国集团早早就开始了以品类为单位的战略采购，把全球几十家几百家工厂的需求集中起来和行业最有效的供应商签订集团框架采购，价格通常是小客户的60~80%，产生的成本节省的绩效相当客观。
反观本土企业，Hay Think经过多年的和本土企业交流发现大部分企业的非生产物料采购还散落在各个使用部门分散采购，采购管理成熟度几乎为零，缺乏先进的管理理念如TCO,TPM…
设备及基建采购基本由企业高层人员采购
备件由设备维护人员或生产部门采购
化工油品、PPE…由生产性物料采购员代买
办公用品由办公室人员或行政人员采购
…
非生产性物资间接物资采购完全没有缺乏管理
最终造成的后果是:
价格奇高
质量水平低
交付没有保证
采购风险此起彼伏
经常导致停线
供应商关系松散
…
Hay Think的专业的非生产性物资间接物资采购管理培训课程专为这种情况提供完美解决方案:
培训大纲如下:
非生产性物料/间接物料采购管理培训模块
A.采购战略流程管理
B.采购核心流程管理
C.采购支持流程管理
A.采购战略流程管理
I.P.M.模块01:采购战略需求管理
01.01 采购战略需求管理
01.02 采购战略开发管理
01.03 采购战略类型
01.04 物料组战略[适用集团整合采购战略]
01.05 供应市场战略[适用集团整合采购战略]
01.06 供应商关系管理[适用集团整合采购战略]
01.07 采购团队将采购战略需求转化成采购行动计划Action Plan
01.08 采购行动计划跟踪、评估、改善计划PDCA
I.P.M. 模块02:采购组织管理
02.01 采购组织规划与管理
02.02 采购部门绩效KPIs管理
02.03采购组织各个岗位及员工的胜任力/能力素质模型矩阵管理
02.04 采购团队的任务管理Task Check list/OPL
02.05 采购数据与文件管理
02.06 汇报管理
02.07 问题与沟通管理
B.采购核心流程管理
I.P.M.模块03:精益采购流程与标准模板管理
03.01 精益采购管理流程
03.02 采购流程配套的标准模板
I.P.M.模块04_采购战略谈判管理
04.01 采购准备清单与目标设定
04.02 谈判策略检查清单Checklist
04.03 供应商信息及分析[谈判对手的DiSC性格分析]
04.04 供应市场与竞争环境分析
04.05战略谈判策略及谈判工具的选择[SWOT,不同的物料组的对应不同的谈判策略]
04.06 谈判策略路线图Road Map设计
I.P.M.模块05:项目采购管理[适用与设备、基建等复杂的项目采购领域]
05.01 项目范围与目标管理
05.02 项目组织管理
05.03 项目时间管理
05.04 项目成本管理
05.05 项目质量管理
05.06 项目资源管理
05.07 项目沟通管理
05.08 项目风险管理
05.09 项目会议、问题、信息、文件管理
05.10 项目升级管理
05.11 需求变更管理
05.12 关键绩效评估
05.13项目报告
C.采购支持流程管理
I.P.M.模块07:操作层面的供应商关系管理SRM
07.01 供应商绩效考核标准KPIs
07.02 供应商创新能力管理
07.03 新供应商评估体系
07.04 供应商现场评估
07.05 供应商审核管理
07.06 供应商能力开发管理
07.07 供应商绩效考核管理
07.08 供应商分类管理
07.09 供应商管理清单
I.P.M.模块08:采购质量管理