项目寻源采购和采购战略:从以交易为重点到价值创造Sourcing and Procurement Strategy: From transaction-focused to source of added value
随着采购作用不断发展，一系列新目标正在成为焦点，即需要将采购的角色提升为更多值得信赖的顾问并提高其业务灵活性。 事实上，72％的受访者认为，将采购的角色提升为可信赖的顾问的角色，将其作为组织发展的关键或主要优先事项。
成为值得信赖的顾问并提高灵活性属于“关键发展”区域。 但是，许多采购团队无法实现这些目标。 更明智的是，战略采购和采购团队具有很高的能力来解决更多传统优先事项，例如降低采购成本和提高利益相关者满意度。
加速迈向世界级绩效表现
基于我们对世界级企业的广泛研究，我们了解那些建立和维持价值增值的购业务所需的条件。 我们将战略采购视为企业绩效的战略推动者。 在我们与许多世界领先的采购组织和采购职能部门合作时，我们应用这种观点来定义和衡量他们的贡献，并提高他们的能力，绩效和 – 最终价值。
有什么区别？
我们的战略采购和采购咨询服务涵盖整个交易、人才管理和规划流程以及功能管理。 我们可以解决影响绩效的任何战略和运营方面，例如组织设计 – 包括采购外包决策 – 流程改进、技术支持、信息需求以及技能和人才。 我们可以提供正确的功能、资源和方法组合，帮助您识别和采用世界一流的采购管理体系，为您的采购组织和企业创造最大价值：
采购和采购执行顾问
项目寻源采购和采购基准
项目寻源采购和采购转型咨询
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我们的客户通过以下能力实现价值：
降低成本并将节省的资金重新定向到更高价值的活动
识别并降低人才风险
推动员工队伍创新
与业务领导者以新的更有效的方式进行协作
满足企业生产力和市场绩效目标
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