产品对标 Product benchmark
对于技术复杂程度不高的产品，产品对标分析法可有效降低成本。其重点关注对象是产品的规格与制造流程。一个经过反复验证有效的产品对标流程可以分为四个步骤：
1.找出有可比性的产品
首先是找出并获取竞争对手的类似产品。有必要对销售、研发、客户以及供应商进行访谈以识别出竞争对手的产品。同时，也应该对竞争对手的产品目录进行评估。这样我们就可以得到相关竞品产品的BOM清单。
2.竞争产品的评估
在研发和制造部门的协助下，对各个产品进行对比。对每个产品的功能、技术、易用性、规格与尺寸是否合规等进行评分。在这一阶段淘汰未达到内部要求的产品。
3.对现有产品和替代品招标
邀请供应商对现有产品及合适的替代品进行报价。作为招标过程的一部分，将竞争对手可能采用的设计方案告知供应商。除了现有供应商外，引入新供应商对于针对替代品的招标尤为关键。
4.结果分析
最后对结果进行分析并找出潜在的成本节约。基于方案的可行性与收益潜力，对每一种替代品进行优先级排序，同时确认优先级高的替代品的下一步实施步骤。
产品对标的好处在于，只需较少的工作量就可以对市场上存在的不同替代品进行快速的比较。采购、研发、销售和供应商的参与非常重要，但这英国控制在一定的时间范围内。只要确定供应商能够提供类似竞争对手的产品，一般来说就可以快速实施产品对标的结果。产品对标应该在新产品开发的一开始就进行，这样能及时落实任何必要的设计修改。