这五个步骤将有效提高供应管理价值。
首席供应链官[CSCO]必须将企业经营业务战略与供应链细分和功能能力联系起来，然而，实际上很少有供应链管理专业人员了解谁负责端到端和功能供应链细分。 他们不了解细分如何影响支持业务所必需的平衡和功能，包括供应管理流程。
“供应链领导者必须学习解读需求驱动的客户价值和业务战略，以推动供应链战略，并确定盈利性实现所需的关键能力，”
“外部客户重视的产品推动了供应链战略和平衡。 供应管理领导者必须将这些均衡和职能团队进行充分的沟通和交流，以便他们彻底了解这些需求，”他们必须能够将其转化为支持成本，速度，服务或其他供应链细分结果的特定功能战略。”
将供应链战略和细分与卓越中心[COE]及功能执行能力和流程联系起来有五个基本步骤。 这五步流程将提升供应管理价值：
优化供应链战略和细分:
这包括定义或完善您的供应链战略，以推动细分，并在成本，速度和服务方面进行关键权衡。
将供应链细分属性关联到功能性能:
这涉及在成本，速度和服务属性与核心功能[例如，供应管理成本效率或敏捷性]之间建立联系。
使用价值流图/配置流程的功能:
这涉及价值流和配置所需的功能以提供管理流程[例如，高效批量购买和锁定数量]。考虑使用成本 – 服务模型来了解不同供应链服务和流程的成本和营运资金影响，以支持权衡以提供客户价值。
协调内部利益相关者以执行流程:
这涉及供应管理领导层的沟通和协作，以使内部利益相关者在成功执行和交付价值所需的特定流程，行动和适当指标上保持一致。
使外部利益相关者了解流程和行动以执行和实现价值:
这还需要领导力参与，以确保供应商明确并与支持成本，速度和服务属性所需的行动和绩效期望保持一致。